#111 Was Führungskräfte wirklich bewegt – 4 Erkenntnisse aus meiner Arbeit

00:00:06: Hallo und herzlich willkommen beim Podcast Leadership To Go.

00:00:10: Der Podcast für alle Führungskräfte, Verantwortungsträgerinnen und HA-verantwortliche aus Unternehmen und Schulen die arbeiten und führen hinter Fragen und Neudenken wollen!

00:00:22: Ich bin Romi Möller und hier im Podcast teile ich mit dir Impulse & Tools zu dem Team New Work und Leadership – Für ein starkes Ich, für ein starken Team und für eine starke Gesellschaft.

00:00:37: Und jetzt geht es auch schon los mit der heutigen Folge!

00:00:40: In dieser Folge teile ich heute mit dir meine Erkenntnisse & Learnings aus der Begleitung von Führungskräften.

00:00:47: Seit über sieben Jahren gebe ich nun schon Coachings, Workshops und Impulse – dabei begegnen mir immer wieder bestimmte Themen unabhängig davon, ob jemand gerade in Führung startet oder schon viele Jahre Verantwortung trägt.

00:01:02: Und genau diese Themen möchte ich heute mit dir teilen!

00:01:05: Denn wir sprechen oft darüber wie gute Führungen aussieht was man tun sollte und welche Methoden funktionieren aber viel seltener darüber was Führungsführe mit uns persönlich macht um was sich zeigt wenn wir anfangen ehrlich hinzuschauen.

00:01:20: Und in dieser Folge bekommst du keine weitere Methoden, sondern direkte Einblicke in das was Führungskräfte wirklich bewegt.

00:01:28: Und vielleicht erkennst Du Dich an der einen oder anderen Stelle wieder!

00:01:32: Bist Du neugierig?

00:01:33: Dann wünsche ich Dir jetzt ganz viel Spaß.

00:01:34: beim Zuhören der Episode Nr.

00:01:48: sprechen wir ganz viel über das Außen.

00:01:51: Wie soll gute Führung aussehen?

00:01:53: Was verändert sich für mich in den Aufgaben?

00:01:57: Wir reden über Entscheidungen, die wir treffen müssen, über Kommunikation, über Strukturen und Methoden.

00:02:04: Und verstehe mich nicht falsch!

00:02:05: Das ist alles wichtig um

00:02:07: a.)

00:02:07: gut vorbereitet zu sein oder wenn du in Führungen bist auch gut deine Führungsausübung.

00:02:13: Und gleichzeitig habe ich in den letzten Jahren in der Arbeit mit Führungskräften etwas anderes beobachtet.

00:02:21: Denn die entscheidenden Fragen entstehen oft nicht im Außen, sondern im Inneren – so ganz leise zwischen den Terminen abends wenn du auf der Couch sitzt und in dem Moment, in dem etwas nicht ganz stimmig ist.

00:02:37: Darüber wird erstaunlich wenig gesprochen!

00:02:41: Ja, und ich merke immer wieder auch im Workshops wenn dann eine Person anfängt zu sprechen.

00:02:46: Das sind meine Zweifel oder das sind meine Gedanken dass immer so ein Aufatmen durch den Raum geht und okay mir geht es auch so und ich bin damit nicht alleine Ja und das kann erleichterung sein.

00:02:59: Und deshalb möchte ich heute mit dir einen anderen Blick auf Führung werfen, nicht darauf wie Führungen funktioniert ja?

00:03:06: Ich möchte dir keine Erklärung mitgeben, keine Methoden mitgeben sondern darauf was Führungsmit uns macht wenn wir anfangen ehrlich hinzuschauen!

00:03:20: die ich immer wieder sehe.

00:03:21: Und ich hoffe, dass sich dir damit was an die Hand geben kann und dass du vielleicht auch dieses Gefühl bekommst, ah okay!

00:03:28: Ich bin mit diesen Gedanken oder mit diesem Gefühl nicht

00:03:31: allein.".

00:03:32: Damit würde ich sagen starten wir jetzt in das erste Thema.

00:03:39: Kräfte kommen mit sehr konkreten Themen zu mir.

00:03:42: Die Workshops in die Coachings, ja?

00:03:44: Da geht es um Konflikte im Team, um schwierige Entscheidungen und Druck im Alltag, Aufgaben, die sie nicht abgeben können oder die das Team nicht übernimmt... Und all das ist real!

00:03:57: Wenn ich dann aber mit den Führungskräften genauer hinschaue, verschiebt sich etwas.

00:04:04: Dann geht es plötzlich nicht mehr um das was sichtbar ist sondern um das, was darunter liegt.

00:04:11: Unsicherheit, zwei fehlende innere Klarheit, antreibar Glaubenssätze.

00:04:21: und da sind wir auf einer ganz anderen Ebene.

00:04:24: vielleicht kann ich es an einem Beispiel konkreter machen Und zwar habe ich jetzt mit einer Führungskraft gearbeitet, die zu mir kam.

00:04:33: Weil sie gesagt hat, Sie bleibt irgendwie im operativen Helm.

00:04:35: So!

00:04:36: Sie ist dann immer noch die Macherin und kommt gar nicht zu den Aufgaben, die sie eigentlich in ihrer Führungen machen sollte.

00:04:42: Strategisches Visionäres ja?

00:04:44: Sie ist irgendwie immer wieder der Fels in der Brandung... ...und nicht weil sie es nicht könnte sondern weil sie irgendwas zurückhält.

00:04:55: Wir haben da ein bisschen tiefer geschaut Und dann kam so auf einmal die Frage auf.

00:05:00: Okay, wenn ich mich nicht mehr um dieses tägliche Doing kümmere und nicht im Team präsent bin mit dem... ...und damit sozusagen nicht leiste, wer bin ich denn eigentlich noch?

00:05:13: Ja!

00:05:14: Und was berechtigt mich eigentlich in diesem Team zu

00:05:17: sein?!

00:05:18: Und das ist auf einmal eine ganz andere Frage.

00:05:20: Nicht, welche Strukturen und Prozesse muss ich aufsetzen?

00:05:23: Wie muss ich besser lernen zu delegieren?

00:05:25: Sondern es kommt eine andere Frage – wer bin ich eigentlich als Führungskraften?

00:05:30: oder wie verstehe ich mich?

00:05:36: Das ist sozusagen ein Beispiel dafür, dass da noch mehr da ist!

00:05:42: Oder wenn ich mich an einen anderen... Coaching ein, das war ein Teamcoaching an einem Workshop.

00:05:48: Das Team kam zu mir und sagte okay wir treffen irgendwie keine Entscheidung.

00:05:51: Wir haben ja so viel Energie und Talente aber wir bringen die PS nicht auf die Straße.

00:05:58: Und ich kannte das Team schon länger und die wollten eigentlich vom hier Modell.

00:06:02: Sie haben gesagt lasst uns einen Raki-Modell einführen.

00:06:05: Ich frage mich was ist das Raki Model?

00:06:06: Da bin ich auch was dazu.

00:06:12: Genau, und hier muss ich sagen wir brauchen da einen besseren Struktur im besseren Prozess damit wir Entscheidungen treffen.

00:06:21: Und ich dachte ne, da ist noch etwas anderes!

00:06:24: Ich habe das Team gefragt lasst ihr euch darauf ein erst mal zu gucken.

00:06:26: Was ist da noch?

00:06:29: Wir sind dann tiefer getaucht und es kam dann raus.

00:06:32: Es geht um das Thema Vertrauen.

00:06:34: Was ist, wenn ich Entscheidungen treffe?

00:06:36: Werden die wirklich durchgesetzt oder nicht?

00:06:38: Steht auch die Geschäftsführung dann hinter uns.

00:06:43: Und das ist noch mal eine ganz andere Ebene und wenn wir nur im Außen bleiben kommen wir an eine Grenze.

00:06:51: Das andere, das Innere dieses was denken wir über uns selbst?

00:06:56: welche Glaubenssätze haben wir?

00:06:57: welcher Antreiber haben wir?

00:07:00: auf diese Ebene ja oder auf dieser Dimension werden wir ganz selten vorbereitet.

00:07:06: Darüber spricht auch kaum jemand, ja?

00:07:10: Und auch was das dann persönlich mit uns macht!

00:07:13: Also ich merke denn immer dass diese Prozesse auf einmal sehr emotional werden.

00:07:16: Denn es ist innere Arbeit und... Das berührt mich auch immer sehr und ich habe jetzt auch letztens eine Folge die Podcast-Volgaeinhundertsieben auch zur inneren Mustern gemacht.

00:07:30: also da kannst du noch mal rein hören.

00:07:33: Ich hab ein Feedback zu dieser Folge bekommen Und ein Schulleiter hat mir geschrieben, Romy Diefolge hat mich total abgeholt.

00:07:40: Ja und mir hat das keiner gesagt und ich bin jetzt schon jahrelang Schulleitung.

00:07:44: Ich habe jetzt die Entscheidung getroffen dass ich aus dieser Rolle raus gehe weil sie mich überfordert und ich glaube wenn ich deine Folge zu Beginn gehört hätte hätte vielleicht meine Arbeit anders ausgesehen ja?

00:07:57: Und nicht weil er es nicht konnte sondern er einfach gemerkt hat dass dann noch viele Themen sind mit denen er sich alleine gefühlt hat Und deshalb möchte ich dir an dieser Stelle sozusagen einen Satz mitgeben.

00:08:10: Führung ist nicht nur ein Aufgabenwechsel, sondern viel mehr eine Identitätsklärung.

00:08:16: Es ist ein persönlicher Prozess und wir müssen da tief hinschauen wenn wir wirklich wirksam in Führungen sein wollen Denn oft die Themen, die im Außensicht bei werden haben auch eine tiefer liegende innere Dimension.

00:08:30: Und erst wenn wir beides zusammenbringen – ich will auch Strukturen mit oben nicht klein reden!

00:08:36: Wenn wir Beides zusammen bringen, kommen wir einem in Wirksameführung.

00:08:40: immer da wo Identität und Handlung zusammentreffen können wir wirken.

00:08:46: Das ist das worüber wenig sprechen und dann erstmal der Raum für mich im Coaching oft entsteht.

00:08:55: Lass uns mal zum zweiten Thema gehen.

00:08:58: Ich hatte jetzt im April wieder ein Webinar für Unternehmensleitungen, da haben wir über Kommunikation gesprochen und eine Sache die ich auch immer wieder erkenne ist der Umgang mit Klarheit.

00:09:17: Vor allem wenn wir uns mit New Leadership neuen Formen von Zusammenarbeiten beschäftigen entsteht nämlich oft ein klares Bild davon wie Führung gestalten worden.

00:09:27: Auf Augenhöhe, vertrauensvoll, partizipativ und wenn du mir schon länger folgst weißt du all das unterstütze ich ja?

00:09:36: Mir geht es um Selbstorganisationen, mir geht's um Ganzeit!

00:09:39: Mir gehts darum dass wir den Menschen sehen und dass wir Umgebungen schaffen wo der Mensch sich entfalten kann und wo wir nicht das bestmöglichste aus ihm herausholen können.

00:09:48: Ja also es geht ganz viel um Haltung Und Wenn wir uns mit Juliership beschäftigen entsteht oft gleichzeitig eine Gegenbewegung, nämlich zu dem alten Bild von Führung was die meisten haben.

00:10:04: Wie wir vielleicht früher auch Führungen wahrgenommen haben hierarchisch, autoritär.

00:10:10: Wir verbinden damit klare Ansagen, Grenzensätze und Entscheidungen treffen Und das wird oft in den Prozess wo wir uns mit wie will ich eigentlich führen oft unbewusst irgendwie abgelehnt Und damit passiert eine Gegenbewegung, eine Pendelbewegungen sei ich mal ans andere extrem.

00:10:28: Sehr empathisch sehr partizipativ und das führt manchmal dazu dass wir keine klare Richtung mehr haben und dass irgendwas fehlt Orientierung Stabilität Sicherheit.

00:10:42: auch in dem Webinar hat ne Person gesagt meine Mitarbeitenden sagen mir irgendwie sie brauchen mehr Klarheit.

00:10:49: ja und das Missverständnis was wie oft Entwickeln, wenn wir uns mit neuen Führungsformen beschäftigen ist, dass wir Klarheit mit Strengem und Härte gleichsetzen.

00:11:00: Und lass mir einst dir sagen – Klarheit ist keine Härte!

00:11:05: Klarheit is keine Strenge!

00:11:08: Klarheid bedeutet für andere nachvollziehbar zu sein.

00:11:13: Ja?

00:11:14: Und das bedeutet auch ich muss mir klar sein, wofür stehe ich.

00:11:18: Wie treffe ich Entscheidung um was ist mir

00:11:20: wichtig?!

00:11:21: Und genau das schafft Sicherheit.

00:11:28: Das möchte ich dir auch mitgeben, wir können uns nicht entwickeln wenn wir etwas kategorisch ausgrenzen sondern es geht darum etwas zu integrieren.

00:11:40: Es geht nicht darum ob wir zu klar oder zu empathisch sind sondern entscheidend ist aus welcher Haltung heraushangen wir.

00:11:52: Bin ich sehr klar aus einem Ego heraus?

00:11:56: Dann kann es vielleicht zu Macht, zu Strenge und zu Härte sich entwickeln.

00:12:01: Wenn ich aber aus der Perspektive des größeren Ganzen eine Klarheit habe – aus meinem inneren Kompass – dann ist es eine Stimmigkeit oder eine Verbindung.

00:12:12: Ich spreche auch immer ganz viel über die Entwicklungsstufen von Organisationen angelehnt an den Stufen von Frédéric Lalou Und auch da geht es darum, dass wir Qualitäten integrieren.

00:12:26: Klarheit ist erst mal per se weder gut noch schlecht!

00:12:30: Die Frage ist immer aus welcher Haltung herausgehen wir und wie gehen wir damit mit dieser Klarheit in Beziehung?

00:12:39: Deshalb möchte ich dir auch hier die Frage mitgeben welche Qualitäten grenzen vielleicht gerade unbewusst aus um?

00:12:46: welcher Entwicklungsschritt wäre nötig um auch diese Qualität in deine Führung zu integrieren.

00:12:53: Und was wäre dann vielleicht anders?

00:12:56: Ich merke das immer in Kommunikation, dass uns das hilft wenn wir uns mit Klarheit auseinandersetzen.

00:13:03: und damit kommen wir jetzt zum dritten Punkt Das Thema Spannungen.

00:13:08: Für mich heißt moderne Führungen, dass wir einen anderen Umgang mit Spannung erlernen Denn Führungskräfte stehen tagtäglich Spannungsfeldern, Automatisierungen vs.

00:13:22: menschliche Fähigkeiten, Agilität vs.

00:13:25: Stabilität, Individualisierung vs.

00:13:28: Standardisierung.

00:13:29: und eins kann ich an dieser Stelle schon mal sagen diese Spannungfelder lassen sich nicht lösen die werden immer da sein.

00:13:35: ja das ist eine Mischen impossibilty zu lösen und gleichzeitig erlebe ich viele Führungskräfte die den Druck erleben diese Spannen umlösen zu müssen Antworten zu finden Unsicherheiten zu reduzieren.

00:13:50: Und was wir aber lernen müssen, ist die Spannung auszuhalten.

00:13:56: Nicht alles sofort klären zu müssen sondern tiefer zu schauen wirklich zuzuhören zu erkunden was noch da ist neben dem was wir bereits vielleicht schon wissen.

00:14:08: und dafür braucht es Zeit und Präsenz und auch oft den Mut nicht sofort eine Antwort zu haben.

00:14:16: Und ich habe jetzt eben schon immer mal Beispiele aus meinen Coachings und Workshops gegeben.

00:14:21: Vielleicht kann ich da jetzt hier aus meinem eigenen Prozess auch ein Beispiel geben, ja?

00:14:27: Ich selbst musste nämlich in den letzten Jahren immer mehr lernen und auch kennen diese Spannung vielleicht auch auszuhalten!

00:14:36: Und früher hatte ich also ganz zum Beginn im Coachings auf den Druck schnell die nächste richtige Frage zu finden, ja?

00:14:43: Schnell zu dem Ziel zu führen.

00:14:46: Und irgendwann habe ich so gelernt was ist denn eigentlich das Ziel?

00:14:52: Ist es die Lösung oder ist erst mal das Verständnis?

00:14:56: Ja und ich hab für mich über die Jahre gelernt den Raum erstmal zu halten und aufzuspannen Denn... Was is wenn wir eine Spannung merken und wir sofort in die Lösung gehen?

00:15:10: Machen wir den Raum gleich wieder eng.

00:15:13: Was ist aber, wenn wir sagen mal so die Spannung uns auf unsere Hände legen und sagen okay was ist da?

00:15:20: Wodurch entsteht denn diese Spannungen?

00:15:23: Worauf weist die Spanung vielleicht hin um?

00:15:26: wie können wir erstmal den Raum zur Entfaltung für diese Spanne machen.

00:15:31: Denn dann entwickelt sich vielleicht etwas was wir noch gar nicht vorher wussten.

00:15:35: ja und Wenn wir mit Komplexität umgehen wollen musst du als Führungskraft lernen, Spannungen auszuhalten.

00:15:47: Und das ist eine Kernkompetenz!

00:15:51: Also ich bin jemand so... Ich muss Komplikte auch immer ganz schnell lösen und es ist für mich manchmal total herausfordern und Spannung aber jetzt nichts Negatives zu definieren sondern zu sagen okay Es braucht eigentlich immer Spannung, damit wir eine Entwicklung gehen können.

00:16:09: Erst wenn wir dieses Spannungsfeld aufmachen, können wir daraus den nächsten Entwicklungs-Tipp entwickeln.

00:16:17: Also Spannungen als etwas Gutes auch anerkennen und auszuhalten.

00:16:22: Und damit kommen wir zu Nummer vier.

00:16:28: Denn wenn du dich damit auseinandersetzt und in den Prozess gehst, wer bin ich eigentlich als Führungskraft?

00:16:34: Was beschäftigt mich im Inneren?

00:16:37: Welche Fähigkeiten und Kompetenzen habe ich?

00:16:40: Wirst Du merken dass ja Führungen vielleicht auch erst mal enger wird oder Zweifelnder.

00:16:50: Das wird nicht gleich dieses, das ist stimmig und das ist Freiheit sondern Wenn Menschen anfangen, bewusst dazu führen und sich mehr damit auseinanderzusetzen wird es oft erst schwieriger.

00:17:03: Da entstehen wir auf einmal mehr Fragen, mehr Zweifel weil wir einfach mehr hinschauen.

00:17:09: Wir haben einen Stein ins Rollen gebracht den wir nicht mehr stoppen können nämlich wir haben mehr Bewusstsein für das was passiert oder auch nicht passiert.

00:17:19: Und ich kann mich noch ganz gut daran erinnern Ich hatte mit einer Teilnehmerin aus meinem Leadership-Programm auch gesprochen, so wie mein Entwicklungsprozess war und ja die ganzen Coachingausbildungen usw.

00:17:33: Und ich habe dann erzählt in den Jahren habe ich mich teilweise auch bewusst vom Menschen getrennt weil ich einfach gemerkt hab, die können nicht mehr mit meinen Weg mitgehen.

00:17:48: wir haben uns irgendwie in unterschiedliche Richtungen entwickelt Und wenn ich halt was verändere, verendere ich ja damit auch etwas im System und Dynamiken.

00:17:58: Die waren nicht mehr bereit sozusagen weil ich jetzt was verändert habe sich da auch vielleicht hin zu verändern oder was anderes übernehmen wo ich Verantwortung vielleicht nicht mehr genommen hab sondern gesagt hey hier ist meine Grenze, waren sie auf einmal gefordert So und ich habe dann gesagt, ja das war auch nicht immer leichte Entscheidung aber manchmal auch zu sagen okay.

00:18:17: Ich merke dass Umfeld passt nicht mehr, das System passt nichtmehr und ich bin auch an die Grenze gekommen da was zu verändern.

00:18:24: Und sie hat dann gesagt Rumi es ist jetzt für mich total erleichtern das zu hören.

00:18:29: Ja weil sie auch gemerkt hat Dass ihre Veränderung erstmal Spannungen im system erzeugt hat so und Sie sich dann fragt mach ich was falsch?

00:18:41: Nämlich nicht alle richtig mit.

00:18:42: Und nein!

00:18:45: Wenn wir was verändern, verändern wir immer etwas im System und dadurch entsteht auch Widerstand.

00:18:50: Das heißt aber nicht dass du etwas falsch machst sondern dass du damit bei anderen Personen etwas auslöst.

00:18:56: Und das ist Entwicklung.

00:18:59: Ich kann dir an dieser Stelle nicht sagen welche Richtung es gehen wird Aber wenn wir etwas anstoßen stoßen wir immer noch etwas im system an Und das ist kein Rückschritt.

00:19:10: Ja, und es auch nicht falsch.

00:19:13: Sondern das ist ein Moment wo Führung tiefer und bewusster wird.

00:19:18: Ich will das gerne so klar aussprechen weil ich das oft merke dass dann Menschen wieder sagen okay dann gehe ich wieder in das alte.

00:19:27: Wir müssen auch diese Spannung aushalten gucken was braucht jetzt gerade?

00:19:33: Wie können wir das Umfeld vielleicht so gestalten, dass es auch für die anderen leichter ist sich jetzt wieder neu zu sortieren?

00:19:42: Und wenn man uns diese vier Punkte so anschaut gibt's vielleicht einen roten Faden der sich durch alle zieht.

00:19:52: Nämlich weg von der Frage wie funktioniert eigentlich Führung hinzu der Frage wer will ich eigentlich in Führungen sein?

00:20:02: Und diese Fragen lassen sich nicht so nebenbei klären.

00:20:05: Das ist eine fundamentale Frage und sie taucht natürlich immer mal wieder im Alltag auf zwischen Meetings in Entscheidung oder halt, wenn du abends auf der Couch sitzt.

00:20:15: Und gleichzeitig fehlt oft der Raum, Sie wirklich zu durchdecken.

00:20:18: ja?

00:20:18: Wir sagen immer Ja das mache ich dann, wenn ich den Bericht abgeschlossen habe Oder da, wenn es ein bisschen ruhiger wird oder dann im Urlaub Ja um meistens geht das aber irgendwie verloren.

00:20:32: Vielleicht ist das aber jetzt diese Podcast-Folge genau für dich so ein Anstoß darüber nachzudenken und nicht mehr so sehr am Außen zu bleiben, sondern die Klarheit im Inneren zu suchen.

00:20:44: Und wenn du dir genau für diese Frage einmal bewusst Raum und Zeit nehmen möchtest, dann möchte ich gerne an dieser Stelle dir noch etwas mitgeben.

00:20:53: Vielleicht hast du es mitbekommen aus den anderen Podcastsfolgen?

00:20:55: In April habe ich ja einen Entscheidungsraum zur Frage wer willst du in Führung sein?

00:21:01: gegeben.

00:21:02: Und zwar für Menschen, die Führung bewusst gestalten wollen und es war ein sehr intensiver klarer und gleichzeitig verbindener Raum und wir sind dort mit sieben Journaling-Fragen gestartet und zwar ganz bewusst um erst einmal bei sich selbst zu beginnen nicht sofort in den Austausch zu gehen.

00:21:20: und wenn du jetzt für dich merkst okay ich würde gerne auch da mal tiefer eintauchen ja dann melde dich gerne bei mir weil dann gebe ich dir auch diesen einen Stieg und schickt dir diese sieben Fragen zu.

00:21:33: Also schreibt mir einfach eine E-Mail an contactatromimöller.com, die findest du auch in den Show Notes.

00:21:39: oder schickt mir auch einfach eine Nachricht bei LinkedIn oder wo auch immer wir vernetzt sind Und dann kannst du sozusagen dir vielleicht ne Stunde blocken, den schönen Orl suchen und einfach mal über dieses Siebenfragen zur Journal und wenn du dann auch magst vielleicht noch mit jemandem in den Austausch gehen.

00:21:56: So jetzt hoffe ich dass sich ja vielleicht auch bei dir diese vier Punkte konkret ansprechen konnte und damit auch mit dieser Folge wieder in Pulse für dich und deine Entwicklung mitgeben konnte.

00:22:09: Und wenn du jetzt spürst, du kriegst die sieben Journaling-Fragen, kriegen zwar spannend aber ich möchte eigentlich nicht punktuell an dieser Frage arbeiten sondern wirklich der tiefer nachgehen.

00:22:21: dann entsteht genau dafür im Raum in meinem Leadership Programm zusammenwachsen.

00:22:26: Und das ist ein Entwicklungsraum, in dem du klären kannst wer du als Führungskraft sein willst und indem Du lernst wie kann ich das nach außen tragen.

00:22:37: Also da bringen wir genau Identität und Handlung zusammen!

00:22:40: Und du begegnest in diesem Raum auch Menschen die an einem ähnlichen Punkt wie du stehen und die genauso wachstum und Entwicklung sich wünschen.

00:22:50: Das leadership Programm ist kein Training sondern wirklich ein bewusster Entwicklungsrahmen.

00:22:55: Deshalb geht das Programm auch über acht Monate.

00:22:58: Es ist eine Kombination aus Präsenz- und Onlineformaten, in dieser Zeit passiert einfach etwas, dass im Alltag oft keinen Platz findet.

00:23:07: Und du entwickelst für dich die Klarheit deiner eigenen Art zu führen.

00:23:12: Du gewinnst für Dich Sicherheit in Deine Entscheidung und du erlebst damit wie Führung leichter wird wenn du sie nicht aus der inneren Stimmigkeit fasst!

00:23:23: Der nächste Durchgang startet im Oktober und bis Mitte Juli gibt es noch den Early Bird Preis.

00:23:29: Das heißt, wenn du merkst dass jetzt ein guter Zeitpunkt sein könnte um in dieses Programm einzutauchen dann lohnt es sich jetzt ins Gespräch zu geben damit du ja für dich klären kannst wie du das Programm vielleicht ab Herbst für dich möglich warst.

00:23:45: Deshalb in den Shownotes findest du einen Link zur Buchen eines Kennlerngesprächs, indem wir gemeinsam auf deine Situation schauen und vor allem auch gucken ob das Programm wirklich zu dir und da wo du gerade stehst passt.

00:24:00: Und damit würde ich sagen verabschiede ich mich schon mal.

00:24:03: und noch eine bitte an dich wenn ihr die Folge gefallen hat und dir wieder Impulse mitgegeben hast dann Lege doch gerne den Podcast, bewerte ihn hinterlasse einen Kommentar oder schicke auch die Podcastfolge an jemanden der auch die unbedingt hören sollte.

00:24:21: Und damit können wir noch mehr Impulse in die Welt tragen.

00:24:23: und damit würde ich jetzt erstmal sagen Ich wünsche dir eine schöne Woche und wir hören uns in zwei Wochen wieder!