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Ist New Work nur ein Hype aus der Corona-Zeit – oder gerade jetzt entscheidend für gute Führung?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Marvin Deversi, Vorstand des AWO Bundesverbands, darüber, was New Work wirklich bedeutet – jenseits von Homeoffice und Flexibilität.
Wir schauen auf Führung in Krisenzeiten, auf Sparzwänge im Sozialstaat und auf die Frage, wie Organisationen unter Druck handlungsfähig bleiben.
Du erfährst, warum Vertrauen, Haltung und klare Strukturen keine Gegensätze sind – und weshalb New Work gerade dann seine Kraft entfaltet, wenn es schwierig wird.

In dieser Folge spreche ich mit Micha Pallesche darüber, wie Schule sich durch konsequente Partizipation, neue Formen von Führung und den sinnvollen Einsatz von Digitalisierung verändern kann. Wir schauen gemeinsam darauf, was moderne Schulleitung heute wirklich ausmacht – jenseits von Hierarchie und klassischen Rollenbildern. Warum Beteiligung kein „Nice-to-have“, sondern ein zentraler Hebel für Transformation ist, wird in diesem Gespräch sehr deutlich. Du erfährst, welche Haltung Führungskräfte brauchen, um Entwicklung zu ermöglichen, und was Organisationen aus dem System Schule lernen können. Eine inspirierende Folge für alle, die Führung neu denken und wirksam gestalten wollen.

Selbstorganisation gilt als eines der großen Versprechen von New Work – und gleichzeitig erlebe ich in der Praxis viel Frust und Überforderung. Teams übernehmen keine Verantwortung, Entscheidungen werden abgesichert oder aufgeschoben und Führungskräfte fragen sich: Warum funktioniert das nicht?
In dieser Folge zeige ich dir, warum Selbstorganisation aus meiner Sicht nur selten am Team scheitert – sondern fast immer an fehlender Ausrichtung, unklaren Strukturen und einem Missverständnis von Führung.
Du bekommst Klarheit darüber, was Selbstorganisation wirklich bedeutet und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Teams Verantwortung übernehmen können.
Eine Folge für Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Selbstorganisation nicht als Buzzword, sondern...

Fehler passieren – entscheidend ist, wie wir als Führungskräfte damit umgehen.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum eine gute Fehler- und Lernkultur nicht bedeutet, jeden Fehler einfach hinzunehmen, sondern bewusst zu unterscheiden und Verantwortung zu klären. Ich zeige dir, welche Rolle deine Haltung, Sprache und Reaktion im Alltag spielen und wie du psychologische Sicherheit im Team stärken kannst.
Du bekommst Klarheit darüber, welche Fehler Lernchancen sind – und wo Führung gefragt ist, um Grenzen zu setzen.
Eine Folge für Führungskräfte, die Lernen ermöglichen wollen, ohne Orientierung und Verbindlichkeit zu verlieren.

Psychologische Sicherheit ist eine der wichtigsten – und zugleich meist unterschätzten – Führungsaufgaben.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum Vertrauen allein nicht ausreicht und weshalb Teams nur dann wirklich lernen, wachsen und Verantwortung übernehmen, wenn psychologische Sicherheit gegeben ist.
Ich zeige dir, was psychologische Sicherheit konkret bedeutet, woran du erkennst, ob sie in deinem Team vorhanden ist – und welche Rolle deine Haltung als Führungskraft dabei spielt.
Du bekommst Impulse, die dich dabei unterstützen, einen Rahmen zu schaffen, in dem Offenheit, Lernen und echtes Miteinander möglich werden.
Eine Folge für alle Führungskräfte, die Wirksamkeit, Menschlichkeit und Leistung zusammendenken wollen....

Wie willst du eigentlich führen – jetzt und in Zukunft?
In dieser ruhigen, persönlichen Folge lade ich dich ein, innezuhalten und deine eigene Führungsrolle bewusst zu reflektieren. Führung beginnt nicht bei Methoden oder Tools, sondern bei Haltung, Selbstführung und innerer Klarheit.
Ich teile mit dir Gedanken, Fragen und Perspektiven, die dir helfen, deine Führungsvision zu schärfen und bewusster Entscheidungen zu treffen.
Diese Folge ist eine Einladung an alle Führungskräfte, die nicht nur funktionieren, sondern wirksam und menschlich führen wollen.

In dieser besonderen Jubiläumsfolge spreche ich mit Michael Trautmann über meinen persönlichen Weg, der mich aus Schule, Wirtschaft und Coaching zur Leadership-to-go-Reise geführt hat. Wir reflektieren, wie meine Erfahrungen als Lehrerin, Projektleiterin und Unternehmerin mich geprägt haben und welche Learnings ich aus über 100 Podcastfolgen gezogen habe. Dabei geht es um die Kraft von New Work, die Bedeutung von Stärkenorientierung und die Frage, wie Leadership in allen Lebensbereichen gelebt werden kann. Als Hörer:in bekommst du inspirierende Einblicke, wertvolle Impulse für deine eigene Führungsarbeit und praktische Anregungen, wie du Menschen in ihrer Selbstwirksamkeit stärken kannst.

Führung bedeutet nicht nur, Ergebnisse zu erreichen – sondern regelmäßig innezuhalten, zu reflektieren und gemeinsam zu lernen. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit Retrospektiven als Führungsinstrument den Blick vom „Was“ zum „Wie“ lenkst. Du erfährst, warum diese Reflexionsrunden so kraftvoll sind, um Zusammenarbeit, Vertrauen und Entwicklung in deinem Team zu stärken. Und du bekommst vier konkrete Formate, die du direkt ausprobieren kannst.

Kennst du das Gefühl, dass du ständig im Tagesgeschäft festhängst und gar nicht mehr richtig zum Führen kommst?
In dieser Folge zeige ich dir, woran das liegt – und wie du wieder in deine Rolle als Führungskraft zurückfindest.

Ich spreche über die drei zentralen Rollen, die du als Führungskraft einnehmen solltest, um den Überblick zu behalten, dein Team zu stärken und mit Klarheit zu führen. Du erfährst, wie du dich bewusst aus dem Operativen löst und wieder in eine Haltung kommst, die Vertrauen und Verantwortung ermöglicht.

In dieser Folge nehme ich dich mit auf eine Reise durch dein Nervensystem – und zeige dir, warum es der Schlüssel zu präsenter, klarer und empathischer Führung ist.
Vielleicht kennst du das: Du reagierst impulsiv im Meeting oder merkst, dass dir Konzentration und Gelassenheit fehlen – obwohl du es besser weißt. Das liegt selten an mangelnder Kompetenz, sondern häufig an einem überlasteten Nervensystem.
Ich zeige dir, wie du diese Zusammenhänge erkennst, dich in Stressmomenten regulierst und so wieder in deine volle Führungspräsenz kommst – für dich und dein Team.