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Fast alle Organisationen befinden sich gerade in Veränderung – und trotzdem geraten viele Transformationsprozesse ins Stocken oder verlaufen im Sande.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum Veränderung häufig nicht am fehlenden Willen der Menschen scheitert, sondern daran, dass Transformation zu einseitig gedacht wird. Denn nachhaltige Veränderung braucht mehr als neue Tools, Prozesse oder Methoden.
Anhand konkreter Beispiele aus Schule und Wirtschaft zeige ich dir, weshalb Selbstführung, Befähigung, Kultur und Strukturen immer zusammengedacht werden müssen – und wie dir das integrale Modell dabei helfen kann, Transformation ganzheitlicher zu begleiten.
Du bekommst konkrete Denkansätze, Reflexionsfragen und Impulse für deine eigene Führungsarbeit...

In dieser Folge teile ich mit dir vier zentrale Erkenntnisse aus meiner Arbeit mit Führungskräften der letzten Jahre. Dabei geht es nicht um Methoden oder Tools, sondern um das, was unter der Oberfläche sichtbar wird, wenn wir ehrlich hinschauen. Ich nehme dich mit in typische innere Prozesse, Zweifel und Spannungsfelder, die viele Führungskräfte erleben – unabhängig von Erfahrung oder Position. Du erfährst, warum Führung weit mehr ist als ein Aufgabenwechsel und was es braucht, um wirklich wirksam zu führen. Eine Folge für dich, wenn du Führung nicht nur verbessern, sondern wirklich verstehen willst.

Leistung bringen und gleichzeitig gesund bleiben – für viele Menschen fühlt sich genau das aktuell wie ein Widerspruch an. In dieser Folge spreche ich mit Johannes Füß von EGYM Wellpass darüber, wie sich Arbeit verändert hat und warum Erschöpfung für viele zum Dauerzustand geworden ist.
Wir schauen gemeinsam darauf, welche Rolle Führung dabei spielt – und warum es nicht reicht, nur auf individuelle Resilienz zu setzen.
Du bekommst Einblicke, was Menschen heute wirklich brauchen, um langfristig wirksam zu arbeiten – und was Organisationen und Führungskräfte konkret verändern können.
Eine Folge für alle, die Leistung neu denken und gesunde Arbeitsbedingungen aktiv...

Micromanagement passiert oft nicht bewusst – und trotzdem hat es große Auswirkungen auf Motivation, Vertrauen und Eigenverantwortung im Team. Vielleicht kennst du das: Du willst loslassen, merkst aber, dass du doch wieder stärker kontrollierst, nachfragst oder eingreifst.
In dieser Folge zeige ich dir, warum Micromanagement entsteht und was eigentlich dahinter steckt.
Du erfährst, wie du mit dem Konzept des „Confidence Levels“ einen neuen Umgang mit Verantwortung findest – klar, transparent und wirksam.
Eine Folge für Führungskräfte, die Vertrauen stärken wollen, ohne die Orientierung zu verlieren.

Ich erlebe gerade in vielen Gesprächen mit Führungskräften eine große Zerrissenheit: Zwischen klar entscheiden und gleichzeitig beteiligen, zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Verantwortung und Loslassen.
In dieser Folge nehme ich dich mit in genau dieses Spannungsfeld und zeige dir, warum diese innere Unruhe kein individuelles Problem ist, sondern Ausdruck eines größeren gesellschaftlichen Umbruchs.
Du erfährst, welche alten Führungsbilder heute noch in uns wirken – und warum sie in einer komplexen Welt nicht mehr ausreichen.
Vor allem bekommst du Impulse, wie du wieder Orientierung findest: nicht durch neue Methoden, sondern durch Klarheit über deine eigene Haltung als Führungskraft.

In den letzten Wochen habe ich viele Gespräche mit Führungskräften geführt – und immer wieder ähnliche Sätze gehört: „Ich bin erschöpft“, „Ich reagiere nur noch“, „Vielleicht bin ich gar nicht für Führung gemacht.“
In dieser Folge gehe ich der Frage nach, warum gerade engagierte und reflektierte Führungskräfte oft so viel Energie in ihrer Rolle verlieren. Aus meiner Erfahrung liegt das selten an fehlendem Wissen oder mangelnder Kompetenz.
Ich teile drei innere Muster, die ich in meiner Arbeit mit Führungskräften immer wieder beobachte – und die oft unbemerkt im Hintergrund wirken.
Du bekommst Impulse, wie du deine eigene Führungsrolle klarer verstehen...

Ist New Work nur ein Hype aus der Corona-Zeit – oder gerade jetzt entscheidend für gute Führung?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Marvin Deversi, Vorstand des AWO Bundesverbands, darüber, was New Work wirklich bedeutet – jenseits von Homeoffice und Flexibilität.
Wir schauen auf Führung in Krisenzeiten, auf Sparzwänge im Sozialstaat und auf die Frage, wie Organisationen unter Druck handlungsfähig bleiben.
Du erfährst, warum Vertrauen, Haltung und klare Strukturen keine Gegensätze sind – und weshalb New Work gerade dann seine Kraft entfaltet, wenn es schwierig wird.

In dieser Folge spreche ich mit Micha Pallesche darüber, wie Schule sich durch konsequente Partizipation, neue Formen von Führung und den sinnvollen Einsatz von Digitalisierung verändern kann. Wir schauen gemeinsam darauf, was moderne Schulleitung heute wirklich ausmacht – jenseits von Hierarchie und klassischen Rollenbildern. Warum Beteiligung kein „Nice-to-have“, sondern ein zentraler Hebel für Transformation ist, wird in diesem Gespräch sehr deutlich. Du erfährst, welche Haltung Führungskräfte brauchen, um Entwicklung zu ermöglichen, und was Organisationen aus dem System Schule lernen können. Eine inspirierende Folge für alle, die Führung neu denken und wirksam gestalten wollen.

Selbstorganisation gilt als eines der großen Versprechen von New Work – und gleichzeitig erlebe ich in der Praxis viel Frust und Überforderung. Teams übernehmen keine Verantwortung, Entscheidungen werden abgesichert oder aufgeschoben und Führungskräfte fragen sich: Warum funktioniert das nicht?
In dieser Folge zeige ich dir, warum Selbstorganisation aus meiner Sicht nur selten am Team scheitert – sondern fast immer an fehlender Ausrichtung, unklaren Strukturen und einem Missverständnis von Führung.
Du bekommst Klarheit darüber, was Selbstorganisation wirklich bedeutet und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Teams Verantwortung übernehmen können.
Eine Folge für Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Selbstorganisation nicht als Buzzword, sondern...

Fehler passieren – entscheidend ist, wie wir als Führungskräfte damit umgehen.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum eine gute Fehler- und Lernkultur nicht bedeutet, jeden Fehler einfach hinzunehmen, sondern bewusst zu unterscheiden und Verantwortung zu klären. Ich zeige dir, welche Rolle deine Haltung, Sprache und Reaktion im Alltag spielen und wie du psychologische Sicherheit im Team stärken kannst.
Du bekommst Klarheit darüber, welche Fehler Lernchancen sind – und wo Führung gefragt ist, um Grenzen zu setzen.
Eine Folge für Führungskräfte, die Lernen ermöglichen wollen, ohne Orientierung und Verbindlichkeit zu verlieren.