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Wie können wir Arbeit so gestalten, dass Menschen organisationsübergreifend voneinander lernen, gemeinsam Zukunft gestalten und echte Veränderung ermöglichen?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Tina Ruseva, Gründerin von Mentesa und Initiatorin des Big & Growing New Work Festivals. Wir sprechen darüber, was New Work jenseits von Buzzwords wirklich bedeutet, warum Communities und Netzwerke immer wichtiger werden und wie aus einer Idee eine Bewegung entstehen kann, die Menschen verbindet und zum gemeinsamen Gestalten einlädt.
Dabei geht es um die Frage, wie wir Silos überwinden, Zusammenarbeit neu denken und Räume schaffen können, in denen unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen. Du erhältst spannende Einblicke...

Wie können Schulen und Organisationen Entscheidungen so treffen, dass mehr Menschen Verantwortung übernehmen und gleichzeitig handlungsfähig bleiben?
In dieser Folge spreche ich mit Leander Grand über Soziokratie und die Frage, wie Zusammenarbeit gestaltet werden kann, wenn Beteiligung, Transparenz und gemeinsame Verantwortung im Mittelpunkt stehen. Wir sprechen darüber, warum klassische Hierarchien zunehmend an ihre Grenzen stoßen, welche Rolle Vertrauen und Beziehung für wirksame Führung spielen und wie Entscheidungsprozesse gestaltet werden können, damit Menschen ihr Potenzial besser einbringen können.
Dabei wird deutlich: Soziokratie ist weit mehr als eine Methode zur Entscheidungsfindung. Sie eröffnet neue Perspektiven auf Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung.
Wenn du...

In dieser Episode spreche ich mit Dr. Julia Freudenberg über die Frage, wie wir Menschen wirklich auf eine Zukunft vorbereiten können, die sich immer schneller verändert. Dabei geht es um Selbstwirksamkeit, Lernen und die Art, wie wir Führung in Organisationen neu denken müssen. Besonders eindrücklich finde ich Julias Perspektive auf Wachstum, Komplexität und die Rolle von Führung in Zeiten starker Veränderung.
Für mich zeigt dieses Gespräch sehr klar: Zukunftskompetenz entsteht nicht durch mehr Wissen, sondern durch eine neue Haltung zum Lernen, zur eigenen Wirksamkeit und zu Spannungen im System. Genau darüber sprechen wir – persönlich, ehrlich und mit vielen Impulsen...

Fast alle Organisationen befinden sich gerade in Veränderung – und trotzdem geraten viele Transformationsprozesse ins Stocken oder verlaufen im Sande.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum Veränderung häufig nicht am fehlenden Willen der Menschen scheitert, sondern daran, dass Transformation zu einseitig gedacht wird. Denn nachhaltige Veränderung braucht mehr als neue Tools, Prozesse oder Methoden.
Anhand konkreter Beispiele aus Schule und Wirtschaft zeige ich dir, weshalb Selbstführung, Befähigung, Kultur und Strukturen immer zusammengedacht werden müssen – und wie dir das integrale Modell dabei helfen kann, Transformation ganzheitlicher zu begleiten.
Du bekommst konkrete Denkansätze, Reflexionsfragen und Impulse für deine eigene Führungsarbeit...

In dieser Folge teile ich mit dir vier zentrale Erkenntnisse aus meiner Arbeit mit Führungskräften der letzten Jahre. Dabei geht es nicht um Methoden oder Tools, sondern um das, was unter der Oberfläche sichtbar wird, wenn wir ehrlich hinschauen. Ich nehme dich mit in typische innere Prozesse, Zweifel und Spannungsfelder, die viele Führungskräfte erleben – unabhängig von Erfahrung oder Position. Du erfährst, warum Führung weit mehr ist als ein Aufgabenwechsel und was es braucht, um wirklich wirksam zu führen. Eine Folge für dich, wenn du Führung nicht nur verbessern, sondern wirklich verstehen willst.

Leistung bringen und gleichzeitig gesund bleiben – für viele Menschen fühlt sich genau das aktuell wie ein Widerspruch an. In dieser Folge spreche ich mit Johannes Füß von EGYM Wellpass darüber, wie sich Arbeit verändert hat und warum Erschöpfung für viele zum Dauerzustand geworden ist.
Wir schauen gemeinsam darauf, welche Rolle Führung dabei spielt – und warum es nicht reicht, nur auf individuelle Resilienz zu setzen.
Du bekommst Einblicke, was Menschen heute wirklich brauchen, um langfristig wirksam zu arbeiten – und was Organisationen und Führungskräfte konkret verändern können.
Eine Folge für alle, die Leistung neu denken und gesunde Arbeitsbedingungen aktiv...

Micromanagement passiert oft nicht bewusst – und trotzdem hat es große Auswirkungen auf Motivation, Vertrauen und Eigenverantwortung im Team. Vielleicht kennst du das: Du willst loslassen, merkst aber, dass du doch wieder stärker kontrollierst, nachfragst oder eingreifst.
In dieser Folge zeige ich dir, warum Micromanagement entsteht und was eigentlich dahinter steckt.
Du erfährst, wie du mit dem Konzept des „Confidence Levels“ einen neuen Umgang mit Verantwortung findest – klar, transparent und wirksam.
Eine Folge für Führungskräfte, die Vertrauen stärken wollen, ohne die Orientierung zu verlieren.

Ich erlebe gerade in vielen Gesprächen mit Führungskräften eine große Zerrissenheit: Zwischen klar entscheiden und gleichzeitig beteiligen, zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Verantwortung und Loslassen.
In dieser Folge nehme ich dich mit in genau dieses Spannungsfeld und zeige dir, warum diese innere Unruhe kein individuelles Problem ist, sondern Ausdruck eines größeren gesellschaftlichen Umbruchs.
Du erfährst, welche alten Führungsbilder heute noch in uns wirken – und warum sie in einer komplexen Welt nicht mehr ausreichen.
Vor allem bekommst du Impulse, wie du wieder Orientierung findest: nicht durch neue Methoden, sondern durch Klarheit über deine eigene Haltung als Führungskraft.

In den letzten Wochen habe ich viele Gespräche mit Führungskräften geführt – und immer wieder ähnliche Sätze gehört: „Ich bin erschöpft“, „Ich reagiere nur noch“, „Vielleicht bin ich gar nicht für Führung gemacht.“
In dieser Folge gehe ich der Frage nach, warum gerade engagierte und reflektierte Führungskräfte oft so viel Energie in ihrer Rolle verlieren. Aus meiner Erfahrung liegt das selten an fehlendem Wissen oder mangelnder Kompetenz.
Ich teile drei innere Muster, die ich in meiner Arbeit mit Führungskräften immer wieder beobachte – und die oft unbemerkt im Hintergrund wirken.
Du bekommst Impulse, wie du deine eigene Führungsrolle klarer verstehen...

Ist New Work nur ein Hype aus der Corona-Zeit – oder gerade jetzt entscheidend für gute Führung?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Marvin Deversi, Vorstand des AWO Bundesverbands, darüber, was New Work wirklich bedeutet – jenseits von Homeoffice und Flexibilität.
Wir schauen auf Führung in Krisenzeiten, auf Sparzwänge im Sozialstaat und auf die Frage, wie Organisationen unter Druck handlungsfähig bleiben.
Du erfährst, warum Vertrauen, Haltung und klare Strukturen keine Gegensätze sind – und weshalb New Work gerade dann seine Kraft entfaltet, wenn es schwierig wird.