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Führung bedeutet nicht nur, Ergebnisse zu erreichen – sondern regelmäßig innezuhalten, zu reflektieren und gemeinsam zu lernen. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit Retrospektiven als Führungsinstrument den Blick vom „Was“ zum „Wie“ lenkst. Du erfährst, warum diese Reflexionsrunden so kraftvoll sind, um Zusammenarbeit, Vertrauen und Entwicklung in deinem Team zu stärken. Und du bekommst vier konkrete Formate, die du direkt ausprobieren kannst.

Kennst du das Gefühl, dass du ständig im Tagesgeschäft festhängst und gar nicht mehr richtig zum Führen kommst?
In dieser Folge zeige ich dir, woran das liegt – und wie du wieder in deine Rolle als Führungskraft zurückfindest.

Ich spreche über die drei zentralen Rollen, die du als Führungskraft einnehmen solltest, um den Überblick zu behalten, dein Team zu stärken und mit Klarheit zu führen. Du erfährst, wie du dich bewusst aus dem Operativen löst und wieder in eine Haltung kommst, die Vertrauen und Verantwortung ermöglicht.

In dieser Folge nehme ich dich mit auf eine Reise durch dein Nervensystem – und zeige dir, warum es der Schlüssel zu präsenter, klarer und empathischer Führung ist.
Vielleicht kennst du das: Du reagierst impulsiv im Meeting oder merkst, dass dir Konzentration und Gelassenheit fehlen – obwohl du es besser weißt. Das liegt selten an mangelnder Kompetenz, sondern häufig an einem überlasteten Nervensystem.
Ich zeige dir, wie du diese Zusammenhänge erkennst, dich in Stressmomenten regulierst und so wieder in deine volle Führungspräsenz kommst – für dich und dein Team.

Remote Leadership ist mehr als Videocalls und To-Do-Listen. Als Führungskraft geht es darum, trotz räumlicher Distanz Vertrauen zu schaffen, Strukturen zu etablieren und echte Nähe zu ermöglichen. In dieser Folge teile ich mit dir 5 konkrete Impulse, wie du dein Team auch im Homeoffice oder in hybriden Settings klar und wertschätzend führen kannst. Du bekommst praxisnahe Tipps, die du sofort ausprobieren kannst – für mehr Klarheit, Verbindung und Teamspirit.

Als Führungskraft bist du ständig in Gesprächen – und jedes Gespräch hat seinen eigenen Kontext. In dieser Episode gebe ich dir einen klaren Überblick über die fünf zentralen Gesprächsanlässe im Führungsalltag. Ich zeige dir, warum es so wichtig ist, die richtige Haltung, Struktur und Zielsetzung zu kennen – und wie du dadurch Klarheit, Orientierung und Verbindung in deinem Team stärkst.
Du nimmst konkrete Impulse mit, wie du die Vielfalt an Gesprächsformaten bewusst gestaltest und sicherer in deiner Rolle wirst.

Ob es um Leistung, Erwartungen oder Veränderungen geht – schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mithilfe der Gewaltfreien Kommunikation Gespräche gezielt vorbereitest und empathisch führst. Du bekommst ein praxiserprobtes Modell, konkrete Formulierungen und wertvolle Tipps für mehr Sicherheit, Verbindung und Wirkung in herausfordernden Gesprächssituationen. Ideal für alle, die Gespräche nicht vermeiden, sondern gestalten wollen.

Wie gelingt echter Kulturwandel in einer großen Organisation? In Folge 93 spreche ich mit Dr. Verena Mell-Graeber von der Krankenkasse BARMER über den systematischen Wandel von Unternehmenskultur und Führung. Es geht um Wertearbeit, partizipative Dialogformate, ein bundesweites Coaching-Programm für 1.000 Führungskräfte und die Integration von Struktur- und Kulturentwicklung. Ein inspirierender Deep Dive für alle, die Kulturwandel nicht nur denken, sondern umsetzen wollen.

Wie gelingt echte digitale Transformation im Bildungsbereich? In dieser Episode spreche ich mit Anja Schmidt von Sofatutor über Chancen, Herausforderungen und konkrete Praxisbeispiele rund um Digitalisierung, Kulturwandel und die Rolle von Lehrkräften. Erfahre, was Schulen jetzt brauchen, um Zukunft aktiv zu gestalten.

In Folge 91 von "Leadership to go" erfährst du, was wirklich hinter dem Begriff "New Work" steckt – jenseits von Obstkorb und Homeoffice. Du bekommst einen Einblick in die Ursprünge der Bewegung, lernst zentrale Vordenker wie Frithjof Bergmann und Frederic Laloux kennen. Zudem decke ich für dichfünf weitverbreitete Mythen auf. Diese Folge inspiriert dich dazu, Arbeit neu zu denken – mit Haltung statt nur mit Tools.

In dieser Folge erfährst du, wie spannungsbasiertes Arbeiten Veränderung und Innovation fördert. Spannungen sind natürliche Begleiter von Veränderungsprozessen – richtig genutzt, bringen sie Teams voran. Ich erkläre das Modell mit den vier Räumen und gebe praktische Tipps für den Führungsalltag. Nutze Konflikte und Potentiale als Impulse für nachhaltige Entwicklung.

Achtung: Der Podcast hat jetzt eine Sommerpause, die nächste Folge erscheint erst am 04. August.