Leadership to go

Leistung bringen und gleichzeitig gesund bleiben – für viele Menschen fühlt sich genau das aktuell wie ein Widerspruch an. In dieser Folge spreche ich mit Johannes Füß von EGYM Wellpass darüber, wie sich Arbeit verändert hat und warum Erschöpfung für viele zum Dauerzustand geworden ist.
Wir schauen gemeinsam darauf, welche Rolle Führung dabei spielt – und warum es nicht reicht, nur auf individuelle Resilienz zu setzen.
Du bekommst Einblicke, was Menschen heute wirklich brauchen, um langfristig wirksam zu arbeiten – und was Organisationen und Führungskräfte konkret verändern können.
Eine Folge für alle, die Leistung neu denken und gesunde Arbeitsbedingungen aktiv...

Micromanagement passiert oft nicht bewusst – und trotzdem hat es große Auswirkungen auf Motivation, Vertrauen und Eigenverantwortung im Team. Vielleicht kennst du das: Du willst loslassen, merkst aber, dass du doch wieder stärker kontrollierst, nachfragst oder eingreifst.
In dieser Folge zeige ich dir, warum Micromanagement entsteht und was eigentlich dahinter steckt.
Du erfährst, wie du mit dem Konzept des „Confidence Levels“ einen neuen Umgang mit Verantwortung findest – klar, transparent und wirksam.
Eine Folge für Führungskräfte, die Vertrauen stärken wollen, ohne die Orientierung zu verlieren.

Ich erlebe gerade in vielen Gesprächen mit Führungskräften eine große Zerrissenheit: Zwischen klar entscheiden und gleichzeitig beteiligen, zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Verantwortung und Loslassen.
In dieser Folge nehme ich dich mit in genau dieses Spannungsfeld und zeige dir, warum diese innere Unruhe kein individuelles Problem ist, sondern Ausdruck eines größeren gesellschaftlichen Umbruchs.
Du erfährst, welche alten Führungsbilder heute noch in uns wirken – und warum sie in einer komplexen Welt nicht mehr ausreichen.
Vor allem bekommst du Impulse, wie du wieder Orientierung findest: nicht durch neue Methoden, sondern durch Klarheit über deine eigene Haltung als Führungskraft.

In den letzten Wochen habe ich viele Gespräche mit Führungskräften geführt – und immer wieder ähnliche Sätze gehört: „Ich bin erschöpft“, „Ich reagiere nur noch“, „Vielleicht bin ich gar nicht für Führung gemacht.“
In dieser Folge gehe ich der Frage nach, warum gerade engagierte und reflektierte Führungskräfte oft so viel Energie in ihrer Rolle verlieren. Aus meiner Erfahrung liegt das selten an fehlendem Wissen oder mangelnder Kompetenz.
Ich teile drei innere Muster, die ich in meiner Arbeit mit Führungskräften immer wieder beobachte – und die oft unbemerkt im Hintergrund wirken.
Du bekommst Impulse, wie du deine eigene Führungsrolle klarer verstehen...