#116 Führe, ohne dich selbst zu verlieren

00:00:06: Hallo und herzlich willkommen beim Podcast Leadership To Go.

00:00:10: Der Podcast für alle Führungskräfte, Verantwortungsträgerinnen und HA-verantwortliche aus Unternehmen und Schulen die arbeiten und führen hinter Fragen und Neudenken wollen!

00:00:22: Ich bin Romi Möller und hier im Podcast teile ich mit dir Impulse & Tools zu dem Team New Work und Leadership – Für ein starkes Ich, für ein starken Team und für eine starke Gesellschaft.

00:00:39: Und jetzt geht es auch schon los mit der heutigen Folge!

00:00:43: Diese Folge ist ein wenig von der Sommerpause geprägt, denn ich habe die Sommerpause genutzt um inne zu halten, zu reflektieren und auch nochmal aus verschiedenen Perspektiven draufzuschauen – wofür stehe ich eigentlich?

00:00:58: Was ist das, was sich durch all meine Angebote, meine Workshops, mein Liedership-Programm zusammenwachsen und auch diesen Podcasts zieht?

00:01:07: Und dabei ist mir etwas bewusst geworden.

00:01:10: Es gibt einen Satz der meine Arbeit wahrscheinlich besser beschreibt als alles andere – Führe ohne dich selbst zu verlieren!

00:01:19: Denn Führung hat für mich nie nur etwas mit Führungen zu tun Nicht nur mit Methoden, Modellen und Tools sondern immer auch mit den Menschen der führt.

00:01:28: Mit seiner Haltung, seinen Werten und seinem Leben.

00:01:32: Und genau darüber möchte ich heute mit dir sprechen!

00:01:36: Warum wir uns in Führung auf zwei ganz unterschiedliche Arten verlieren können?

00:01:41: Warum gute Führungen für mich immer bei Menschen beginnt um warum ich glaube dass Führer dein Leben bereichern sollte anstatt es zu bestimmen.

00:01:51: Und damit wünsche ich dir jetzt ganz viel Spaß beim Zuhause der Episode Nummer onehundertsechzehn.

00:02:01: Wie ich im Intro schon gesagt habe, möchte ich heute mit dir ein paar Reflektionen zu meiner Arbeit mit dir teilen und zwar hab' ich vor ein paar Wochen angefangen mit einem Mentor gemeinsam zu arbeiten.

00:02:15: sind.

00:02:16: Ich weiß!

00:02:16: Ich kann mir selbst viele kritische Fragen stellen, ich kann vier Journalien reflektieren Und trotzdem weiß ich auch immer so, okay es ist vielleicht manchmal ganz gut ein sparing Partner zu haben der uns Resonanz gibt.

00:02:29: Der uns mitteilt was habe ich gehört?

00:02:32: ja auch einfach manche mal kritisch hinterfragt und Ich hatte einfach jetzt das Gefühl da darf noch meine nächste step kommen.

00:02:40: ich darf vielleicht nochmal klarer verstehen Wofür stehe ich eigentlich?

00:02:45: und genau dass habe ich mich entschieden mich von einem Mentor begleiten zu lassen.

00:02:51: Wir hatten sozusagen ein kurzes Gespräch, worum es mir eigentlich geht und bei unserem allerersten Kickoff meinte er dann zu mir okay Rumi.

00:02:59: Warum sollten Menschen mit dir zusammenarbeiten?

00:03:03: Dann begann ich zu erzählen vom Leadership-Programm von meiner Vision dahinter wofür das Programm steht.

00:03:11: Und dann fragte er mich noch mal so okay welchen Mehrwert haben die was ist die Transformation.

00:03:16: So und dann zählte ich natürlich auf ja führungskräftig die Klarheit gewinnen damit aus sich herausführen können, damit sehr souverän und klar sind die mehr Selbstvertrauen haben statt Selbstzweifel.

00:03:30: Dadurch aber auch mehr Energie statt erschöpft zu sein Dass sie authentischer führen können und keine Masken mehr tragen.

00:03:38: Und da hört er sich das alles so anschrieb mit und dann sagt okay Rumi ich nenne dir nochmal die Punkte die du mir genannt hast schreibst ihr auch noch mal mit.

00:03:48: und Dann hat er nach einer weile gefragt was glaubst du?

00:03:53: Bei viel, vielen Leadership-Coaches steht genau das was du mir gesagt hast auch auf der Website oder in den Linken Posts.

00:04:01: An der Stelle musste ich so ein bisschen schmunzeln und ich meinte nur so... Ich glaube bei allen mehr so.

00:04:06: Ja!

00:04:07: Ich habe schon mehr Leadership Coaches begleitet.

00:04:10: Das ist jetzt nicht wirklich unik.

00:04:12: Er sagt ja?

00:04:13: Ich weiß dass das alles wichtig ist und dass es auch deine Arbeit ausmacht und dass er braucht.

00:04:18: aber Was ist das was wirklich deiner Arbeit aus macht?

00:04:25: Er hat ja auch zugehört und er hat sich einen Satz notiert, den er so bei anderen noch nicht gehört hat.

00:04:33: Und er hat gesagt ich spiegelt dir mal den Satz und dann kannst du mal sagen welche Gedanken da bei dir dann angestoßen werden?

00:04:40: Und zwar habe ich ihm gesagt gehabt Führung gehört zum Leben bestimmt es aber nicht!

00:04:50: Ich fand es interessant dass er mir diesen Satz gespiegelt hat.

00:04:53: unter diesem Gespräch begleitet mich auch dieser Satz.

00:04:57: Denn eigentlich drückt er auch das aus, was Führung für mich bedeutet.

00:05:03: Ja?

00:05:05: Führungen ist für mich nicht nur Methoden, Tools, Prozesse und Strukturen – ich sag immer!

00:05:10: Wenn du zu mir als Führungskraft kommst, egal ob angehend oder aktive ... Ich werde dir nichts sagen, was du machen musst damit du eine gute Führingskraft bist, weil das kann ich gar nicht.

00:05:20: Ja?!

00:05:20: Ich kann dir den Raum geben, damit du deine Art von Führern entwickeln kannst Und es ist total wichtig, dass wir auch immer auf den Menschen schauen.

00:05:31: Gleichzeitig sage ich auch nicht nur so... Ich gucke mir dieses Quadrat von Führung an!

00:05:36: Denn Führungen nimmt Einfluss auf dein Leben und dein Leben nimmt auch Einfluß auf deine Führerung.

00:05:44: Deshalb sag' ich auch mal Wir müssen den Menschen ganzheitlich anschauen.

00:05:51: Wie wirkt sich denn Führungsauf-Dein-Leben aus?

00:05:54: Passt dieses ganze Puzzle mit diesen unterschiedlichen Puzzenteilen für dich.

00:05:59: Denn nur dann ist Führung auch etwas, was sich wirksam werden lässt und was sich auch erfüllt – das ist mein Anspruch an Führungen!

00:06:09: Damit hat er Recht dass ich nicht nur ein Business or Leadership Coach bin und ich gucke wie kannst du jetzt das Gespräch mit dem Teamkollegen, der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser führen?

00:06:21: sondern dass wir uns das große Ganze immer anschauen, weil das insgesamt auch deine Führung bringt.

00:06:30: Und ich habe natürlich auf diesem Satz ein wenig weiter rumgekaut und dachte okay was ist vielleicht das, worum es mir letztendlich geht?

00:06:41: Nach mehreren Tagen kam so... Ich möchte Führungskräfte begleiten die spüren, dass Führungen auch anders gehen dass sie so führen, dass sie sich selbst nicht verlieren.

00:06:58: Denn das erlebe ich immer wieder, dass irgendwie auf eine bestimmte Art und Weise Führungskräfte nicht mehr sie selbst sind.

00:07:06: Und ich sehe da zwei Arten – die möchte ich mit dir jetzt einfach mal teilen wie man sich selbst verlieren kann in Führungen!

00:07:14: Du kannst es einfach mal schauen Geht er was mit mir in Resonanz?

00:07:19: Oder wenn du noch nicht Führungskraft bist, ist es vielleicht das ja wo ich auch mich vorbereiten will dass das nicht passiert.

00:07:27: Die erste Art wie wir uns viel selbst verlieren können ist in der Führungen selbst nämlich dass wir unsere art zu führen verlieren und Vielleicht kennst du das dass Du schon länger Führungskraft bist Und aber immer mal zwischendurch sowas aufblitzt.

00:07:45: so Eigentlich habe ich mir Führung anders vorgestellt.

00:07:49: Eigentlich wollte ich so nie führen, denn die meisten Menschen, die ich begleite und die es so kenne übernehmen Führungen weil sie gestalten möchten.

00:08:01: Sie haben Ideale, sie haben Werte und sie haben vor allem eine ganz große Vision und die treibt sich an ja?

00:08:07: Und genau deshalb sagen sie auch Ich gehe in Führungs damit ich etwas bewegen kann, damit ich den Unterschied machen kann.

00:08:15: Sie gehen mit so viel Optimismus und Positiven und Ideen an diese Rolle wirklich Menschen zu entwickeln, da zu sein.

00:08:24: Eine gute Kultur aufzubauen etwas zu bewegen.

00:08:29: Und dann kommt aber meistens irgendwie der Alltag Meetings Konflikte Personalmangel Kennzahn Zeitdruck Und irgendwann merken die Personen dass sie nicht mehr wirklich so führen, wie sie führen möchten.

00:08:48: Sondern eher so, wie ist der Alltag verlangt?

00:08:53: Du reagierst, du verwaltest und du funktionierst!

00:08:57: Der Joffix, der dir eigentlich wichtig ist – weil das ein Feedbackgespräch ist – fällt weg.

00:09:04: Du triffst bestimmte Entscheidungen vielleicht nicht, weil du alle mitnehmen möchtest und kommst deshalb aber nicht in die Umsetzung oder die stören irgendwie Prozesse und du kommst aber trotzdem nicht weiter.

00:09:20: Und das tust Du nicht, weil Du eine schlechte Führungskraft bist sondern weil Du Stück für Stück den Kontakt zu Deiner eigenen Haltung, Zu Deiner eigenem Führungsvision verloren hast.

00:09:34: Vielleicht kontrollierst Du heute dann auch mehr obwohl Dir eigentlich Vertrauen sehr wichtig ist.

00:09:42: Und vielleicht führst Du Gespräche sachlich richtig die sich aber gar nicht mehr nach dir anfühlen.

00:09:49: Und vielleicht triffst du Entscheidungen, bei denen du selbst schon spürst, dass sie eigentlich dich nicht deiner Überzeugung entsprechen und irgendwann meldet sich immer mal wieder der Satz So wollte ich es eigentlich nicht.

00:10:04: Und genau deshalb beginnt gute Führung für mich nicht beim Methoden sondern immer mit der Frage Wer möchte ich als Führungskraft sein?

00:10:17: Nicht wie sollte eine gute Führungskraft sein, sondern was sind meine Werte?

00:10:20: Was sind meine Stärken?

00:10:21: Was ist meine Führungsvision und was kann ich eigentlich tun um die Welt mitzugestalten.

00:10:28: Ja also Wie möchte Ich führen damit meine Persönlichkeit meine werte meine Haltung sichtbar werden?

00:10:35: Und Um dieses wie Kann Ich mich Eigentlich Verlieren?

00:10:39: noch Mal Zu veranschaulichen der finde ich hilft.

00:10:42: so ein Bild Mit Zwei Kreisen Ein Kreis bist du als Mensch.

00:10:47: Mit deinen Werten, mit deinem Beziehungen, Interessen und Bedürfnissen.

00:10:52: Und als Mensch haben wir ganz unterschiedliche Rollen unter anderem die Führungsrolle.

00:10:56: Das ist ein anderer Kreis.

00:11:01: Wenn jetzt beide Kreise sich kaum überschneiden... Du also dein Mensch sein aus der Führungssrolle rauslässt dann führst du vielleicht so wie Führungen eben aussehen sollte, aber es passt nicht zu dir.

00:11:20: Da ist eine Distanz und du trägst Masken, du erfüllts Erwartungen Aber deine Persönlichkeit bleibt außen vorn Und genau das kostet unglaublich viel Energie Denn das macht dich eigentlich kleiner als du bist.

00:11:37: Vielleicht kann ich das nochmal mit einem Beispiel konkreter machen.

00:11:42: Ich hatte immer eine Führungskraft im Gespräch Und die hat zu mir gesagt, sie hat dann auch tatsächlich am Leadership-Programm teilgenommen.

00:11:51: Also sie möchte lernen wie sie irgendwie mehr auf den Tisch hauen kann und sie sitzt da in einem Meeting immer mit Männern und die sind so dominant usw.

00:11:59: Man hat ja auch gesagt, Sie muss auf dem Tisch hauchen lernen und sie muss sichtbarer werden.

00:12:04: In dem Moment habe ich sie angesprochen und hab gesagt ist das deine Art zu führen?

00:12:10: Glaubst du dass wenn Du auf dem Tisch hauen kannst und wir können das lernen dass du damit glücklich wärst, und dann sagt sie sie nein.

00:12:20: Ich sag okay!

00:12:21: Dann schauen wir wie du führen kannst und wie du mit deinem Werten und deiner Haltung trotzdem sichtbar in diesem Kreis wirst.

00:12:30: Und das ist so entscheidend ja?

00:12:32: Dass wir nicht fragen was wird alles von uns erwartet?

00:12:36: und ja das ist auch wichtig ich will das nicht alles ausbinden.

00:12:38: bei erst mal gucken wer bin ich eigentlich So?

00:12:43: und wenn wir das mehr und mehr verlieren überschneiden sich diese Kreise nicht mehr.

00:12:49: Und wir haben eigentlich gar nicht mehr das, was uns so wichtig

00:12:52: war.".

00:12:54: So, das ist die eine Art und Weise wie wir uns in Führung verlieren können.

00:12:59: Es gibt aber auch eine zweite Art, die ich glaube ich so ähnlich häufig beobachte – und zwar Wir verleeren unser Leben!

00:13:09: Ja?

00:13:11: Wenn man bei dem Bild der Kreise bleiben, überschreien sich hier beide Kreise fast vollständig.

00:13:19: Die Führungsrolle wird zur gesamten Identität, es dreht sich alles nur noch um Arbeit.

00:13:26: und vielleicht sagst du jetzt ja heimgenießt ist ja nicht bei mir so.

00:13:29: also okay ich bin vielleicht um sieben im Büro aber um siebzehn Uhr gehe ich nach Hause.

00:13:33: dann frage ich dich ist das wirklich so?

00:13:35: Ja denn bei vielen Führungskräften erlebe ich dass ihr abends nochmal jedes Gespräch durchgehen dass sie auf der Couch nochmal ganz schnell Meals oder WhatsApp Nachrichten beantworten.

00:13:49: Dass Sie am Wochenende sich noch damit beschäftigen, wie Sie schon in die nächste Woche einsteigen können.

00:13:55: Wie Sie das den Konflikt im Team lösen können.

00:13:57: Oder sich dann Zeit nehmen weil sie ungestürt mal an einem Konzept arbeiten können und damit fällt der Sportkurs am Donnerstagabend, der Ihnen eigentlich immer wichtig war hinten runter.

00:14:10: Oder das Instrument, was sie immer gespielt haben.

00:14:12: Weil ihr Musik ganz, ganz viel bedeutet bleibt in der Ecke stehen ist ja jetzt nicht so wichtig.

00:14:19: oder die Familie und die Freunde bekommen nur noch den Rest deiner Energie.

00:14:25: Und eigentlich wenn du dich mit anderen triffst denkst ach hier bräuchte ich eigentlich mal Zeit für mich.

00:14:30: Eigentlich bin ich gerade so erschöpft So dann bist du zwar mit anderen unterwegs aber nicht in der Präsenz.

00:14:35: Ein Stück für Stück vereinert nämlich so Deine Führungsrolle auch dein Leben.

00:14:44: Und nicht, weil du dich bewusst dafür entscheidest und weil du was bewusst möchtest sondern weil die Führung immer mehr Raum einnimmt.

00:14:51: Ja?

00:14:53: Und an der Stelle passiert etwas Merkwürdiges.

00:14:55: also alle Führingskräfte, die ich da fragen würde liebst du deinen Job?

00:14:59: sagen ja!

00:15:01: Und sie würden ihn auch nicht aufgeben wollen, weil ihnen das auch Spaß macht.

00:15:07: Und trotzdem sind Sie irgendwie unzufrieden.

00:15:10: Und deshalb ist es so wichtig, dass wir uns nicht nur Führung anschauen.

00:15:14: Sondern Führungen muss in dein Leben integrierbar sein!

00:15:20: Es darf kein Entweder oder geben.

00:15:23: Denn sonst stehen wir irgendwann wirklich allein da und das macht dich auf Dauer auch nicht glücklich.

00:15:28: Das wirst du auch irgendwann wieder in die Führer mit reinbringen.

00:15:33: Du bist nicht unzufrieden wegen der Führing sondern weil Führ'n deinen Leben verdrängt hat.

00:15:44: Und deshalb ist es so wichtig, an der Stelle Selbstführung zu übernehmen und Grenzen zu setzen.

00:15:51: Und zu gucken okay was ist mir im Führung wichtig?

00:15:56: Wie kann ich das zum Ausdruck bringen?

00:15:59: Um wie kann aber drumherum auch noch mein Leben passieren?

00:16:04: Führungen darf Raum einnehmen!

00:16:06: Sie darf auch ein wichtiger Teil deines Lebens sein Aber sie darf niemals dein ganzes Leben besitzen.

00:16:19: Deshalb, dass die gesunde Form von Führung genau zwischen diesen beiden Extremen liegt.

00:16:25: Nämlich dort wo sich die Greise in Anführungsstrichen gesund überschneiden.

00:16:30: Wo sich deine Persönlichkeit im Führungen zeigen darf.

00:16:34: Wo deine Werte dein Handeln prägen.

00:16:37: Wo du keine Rolle spielen musst und gleichzeitig die Führer eben ein Teil des Lebens bleiben nicht dein ganzes Leben.

00:16:47: wo Beziehung, Interessen, Hobbys, Erholungen, Gesundheit alles noch Raum finden.

00:16:53: Und das ist kein statisches Sovielstunden da!

00:16:58: Das ist ein Bewegung, das darf dynamisch sein aber es muss immer wieder irgendwie in einen Einklang kommen.

00:17:06: und genau darin liegt für mich erfüllende Führung nicht darin immer besser zu funktionieren sondern darin in Führungen du selbst sein zu können.

00:17:19: Denn Führung ist keine Rolle, die wir einfach nur erfüllen.

00:17:23: Sie ist Ausdruck der Person, die du bist und sie ist nicht deine ganze Identität.

00:17:32: Und vielleicht ist genau das der Unterschied zwischen Führungen, die uns langfristig erschöpft oder Führ'ung ,die uns erfüllt und wirklich wachsen lässt?

00:17:46: Weil mir das irgendwie nochmal so klar geworden ist, wollte ich das gerne mit dir teilen!

00:17:51: Und dass du selber jetzt mal für dich schauen kannst, okay.

00:17:55: Was haben diese beiden Arten von sich verlieren vielleicht im Meer ausgelöst?

00:18:00: Ich hoffe, dass du deshalb aus dieser Folge wieder einige Impulse für dich mitnehmen konntest und vielleicht nimmst du dir in den nächsten Tagen noch einmal bewusst Zeit und stellts dir genau diese Fragen.

00:18:15: Führe ich heute noch so wie ich eigentlich führen möchte einen Platz in meinem Leben oder bestimmt sie inzwischen mein Leben.

00:18:29: Ich glaube, dass genau diese beiden Fragen immer wieder helfen können zu unserer eigenen Führung zurückzufinden – ja?

00:18:39: In einer Führungen die uns die Möglichkeit gibt unsere Persönlichkeit, unsere Werte und unsere Haltung in die Welt zu bringen und wirklich Führungs- als deine Spielwiese zu verstehen in der Welt mitgestalten zu können dein Leben und das Leben von anderen bereichern zu können.

00:19:00: Und wenn dich genau diese Themen gerade beschäftigen, und du Führung nicht nur methodisch weiterentwickeln möchtest sondern auch dich selbst als Mensch in deiner Führungsrolle dann lad ich dich herzlich ein zum einem lidersche Programm zusammenwachsen welches sich jetzt im oktober zum siebten mal startet.

00:19:22: Über acht Monate begleite ich hier Führungskräfte aus Unternehmen, Schulen und öffentlichen Einrichtungen dabei ihre eigene Führungspersönlichkeit zu entwickeln.

00:19:32: Klarheit zu gewinnen um Führungen so zu gestalten dass sie wirksam ist ohne das eigene Leben aus dem Blick zu verlieren.

00:19:40: Und wie schon ganz zu Beginn in der Folge gesagt Gewinnt du damit Klarheit selbst Vertrauen usw.

00:19:46: Das sind die Nebenwirkungen auf den Beipackzettel Und wenn du darüber mehr erfahren möchtest, war das dich jetzt gerade anspricht.

00:19:54: Dann findest du alle Informationen zum Programm im Link in den Shownutz und du kannst auch hier ganz einfach ein Kennenlerngespräch buchen.

00:20:02: Dann können wir mir an den Austausch gehen und schauen ob das Programm gerade zu dir und deiner Situation passt.

00:20:09: Vielleicht sehen wir uns dann schon im Oktober beim allerersten Modul.

00:20:13: Ich würde mich freuen!

00:20:14: Das wird eine wundervolle Gruppe und ich freue mich schon jetzt auf den Start Wünsche ich dir jetzt erst einmal eine gute Woche und wir hören uns dann in zwei Wochen wieder wie gewohnt hier zurück im Podcast.