#119 Führen im Spannungsfeld - wie du bei dir bleibst, wenn alle etwas von dir wollen

00:00:06: Hallo und herzlich willkommen beim Podcast Leadership To Go.

00:00:10: Der Podcast für alle Führungskräfte, Verantwortungsträgerinnen und HA-verantwortliche aus Unternehmen und Schulen die arbeiten und führen hinter Fragen und neu denken wollen!

00:00:22: Ich bin Romi Möller und hier im Podcast teile ich mit dir Impulse & Tools zu dem Team New Work und Leadership – Für ein starkes Ich, für ein starkives Team und für eine starke Gesellschaft.

00:00:37: Und jetzt geht es auch schon los mit der heutigen Folge.

00:00:41: Ich möchte mit einem konkreten Bild anfangen, stell dir mal vor ist das ein ganz normaler Dienstag!

00:00:47: Von oben hörst du die Ziele müssen stimmen.

00:00:50: Gleichzeitig merkst du im Team-Meeting okay dein Team wünscht sich freie Räume und auch dass du als Führungskraft ansprechbar bist.

00:00:58: Und Dienstagabend sitzt du dann auf deiner Couch und merkst Mist mein Sport habe ich wieder wegfallen lassen.

00:01:05: Und da kommt die Frage, wie führe ich eigentlich noch?

00:01:08: Aus mir heraus oder reagiere ich eher nur noch auf die Ansprüche und Erwartungen.

00:01:14: Und genau darum soll es heute in dieser Folge gehen!

00:01:18: Nämlich, wie du in diesem Spannungsfeld von Führung bei dir bleiben kannst – um bei deiner Führerung.

00:01:25: Ich habe schon in den letzten Folgen viel darüber gesprochen zum Beispiel hundertsieben, hundert acht, hundert neun oder auch in der Folge hundertsechzehn Und gleichzeitig möchte ich da heute noch mal tiefer eintauchen.

00:01:37: Und zwar mit dir drei Muster anschauen und vor allem auch drei Anker dir mitgeben, wie du in diesem Spannungsfeld was ganz normal ist, das schonmal vorm Weg bei dir bleiben kannst!

00:01:48: Und ich würde sagen damit starten wir jetzt in die Episode-Einhundertneunzehn Bevor wir jetzt aber gleich starten.

00:01:56: noch ein kurzer Hinweis in eigener Sache Am XXI.

00:02:01: Oktober startet der siebte Durchgang meines Leadership-Programms zusammenwachsen, ich freue mich schon wahnsinnig darauf!

00:02:08: In diesem Programm begleite ich angehende und aktive Führungskräfte ihre eigene Art von Führungen zu entwickeln.

00:02:15: und das Besondere hier kommen Menschen zusammen die sonst nicht so in einem Raum sitzen nämlich Führungskräfte aus Wirtschaft, Bildung und Verwaltung.

00:02:25: Denn ich bin überzeugt aufgrund des Perspektivwechsels können wir ganz viel vorn und miteinander lernen!

00:02:31: Ein paar Plätze sind noch frei und wenn du jetzt denkst das klingt genau richtig für mich findest nur alle Informationen dazu in den Shownotes.

00:02:39: meldet dich bei mir und dann können wir gemeinsam schauen ob das Programm jetzt der richtige Schritt für dich ist.

00:02:44: Und jetzt geht es wirklich los mit der heutigen Folge.

00:02:51: Ich habe ja im Intro schon ein konkretes Bild mitgegeben.

00:02:55: Und zwar ein Bild, was ich immer wieder in Gesprächen mit Führungskräften, die ich auch begleite höre und zwar dass sie da die Erwartungen wahrnehmen, dass sie Ziele erreichen sollen, Vorgaben erreichen sollen Ergebnisse bringen sollen und zum anderen auch das sich das Team Zeit Vertrauen usw.

00:03:15: wünscht.

00:03:15: Ja?

00:03:16: Und gleichzeitig sagen Sie sofort All das möchten wir natürlich erreichen.

00:03:20: Das möchte ich als Führungskraft

00:03:22: ermöglichen.".

00:03:23: Und dann sagen sie irgendwie, gleichzeitig merke ich, dass ich überhaupt kein Freizeitleben, kein Privatleben mehr habe.

00:03:30: und dann drängt sich bei vielen der Gedanke auf, irgendwas mache ich falsch?

00:03:36: Bin ich überhaupt eine gute Führungskraft?

00:03:41: Denn wenn ich es richtig machen würde, dann würde es doch gar nicht diese Zerrechnheit geben!

00:03:47: Und das möchte ich schon mal ganz klar an erster Stelle in dieser Folge sagen.

00:03:53: Ich glaube, dass gegenteil ist wahr!

00:03:56: Denn dieses Spannungsfeld wird immer existieren und Führung findet genau dort statt, nämlich wo verschiedene Erwartungen Ansprüche aufeinander treffen – und die können sich auch manchmal widersprechen Und es ist deine Führungsaufgabe, damit umzugehen.

00:04:21: So und genau das ist Führung ja?

00:04:23: Das ist nicht weil du etwas falsch machst!

00:04:26: Also ich möchte schon mal den Gedanken löschen wenn ich es richtig machen würde dieses Spannungsfeld nicht mehr existieren.

00:04:31: Nein...das wird immer existieren und wir als Führerskraft müssen lernen wie können wir das erstmal wahrnehmen?

00:04:39: Wie können wir damit umgehen und wie wollen wir damit agieren so dass wir bei uns bleiben können und nicht nur das Gefühl haben, wir hetzen allem hinterher und reagieren nur noch.

00:04:51: Und abends sind wir total ausgelockt.

00:04:55: Denn durch diese verschiedenen Erwartungen und Ansprüche die von anderen kommen aber auch von uns selbst kommen entsteht ein ganz großer Konflikt.

00:05:09: Und zwar der Zeitkonflikt!

00:05:12: Vielleicht sollen wir bis morgen eine bestimmte Tabelle abgeben.

00:05:16: Und gleichzeitig merken wir, das Gespräch mit der einen Kollegin ist schon wahnsinnig trinkend!

00:05:24: Gleichzeitig haben wir vielleicht unseren Kind versprochen bei der Musikvorstellung am Nachmittag da zu sein.

00:05:31: und was machen wir jetzt?

00:05:34: Dieses Spannungsfeld wirst du immer wieder erleben.

00:05:39: Und es gibt noch einen weiteren Konflikt aufgrund dieser Sandwich Position, den ich jetzt mal und zwar ein Loyalitätskonflikt.

00:05:49: Weil du gehörst eigentlich zwei Teams an – zum einem der Führung Geschäftsführung und zum anderen dein Team!

00:06:00: Und vielleicht bekommst du manchmal Vorgaben etwas umzusetzen?

00:06:07: Was du auch erstmal so nachvollziehen kannst.

00:06:09: und gleichzeitig, wenn du auf dein Team schaust weißt du dass das vielleicht deinen Team unter Druck setzt.

00:06:16: Dass es nicht der Weg ist den dein Team gehen möchte.

00:06:20: Und wie agierst du jetzt?

00:06:21: Du möchtest ja zum einen lokal zu deiner Organisation sein und zum anderen aber ja auch dein Team stärken.

00:06:28: So!

00:06:29: Darin sind wir immer wieder zerrissen und darin besteht es... Wie führen wir und wie gehen wir mit diesem Spannungsfeld um?

00:06:43: Und ich habe ja schon im Intro gesagt, dass ich auch schon Folgen davor gemacht hab.

00:06:48: Also höre auch gerne in die Folgen hundert, siebenhundert, achtundhundertneun rein!

00:06:53: Denn da habe ich auch dieses Spannungssfeld beschrieben – nicht so einen konkreten Doing-, aber ich meine das gerade durch Veränderungen von Führung und Liedership, weil es ein Paradigmenwechsel zu sehen ist dass Spannungsfeld noch mehr Anker heizt wird.

00:07:11: Wir haben ja so alte Führungsbilder von der Chef, Gipfohr macht Ansagen und wir gehen mehr hin zu ermöglichter Seins, Serventlidership, Partizipation usw.

00:07:23: Das heißt das wirkt natürlich auch noch auf dieses Spannlungsfeld ein und ich würde sagen es ist ein Brennglas.

00:07:30: also ich glaube Beführung ist gerade und vor allem wenn mir die Wirtschaftskriege uns anschauen kein leichter Job So, und wenn der dich herausfordert ist es nicht weil du etwas nicht kannst sondern weil du dich damit aktiv auseinandersetzt.

00:07:45: Jetzt lass uns mal in dieses Spannungsfeld reinschauen Weil wir können uns ganz schnell in diesem Spannungspfeld verlieren.

00:07:54: Und ich sehe dort drei Muster wie das passiert und auf die möchte ich jetzt näher eingehen.

00:08:01: Nähmlich... Ich habe ja eben schon beschrieben so er kommt von ganz vielen Seiten Die Erwartungen Ansprüche und Wünsche.

00:08:07: Und das erste Muster ist, dass wir den Anspruch haben allen gerecht werden zu wollen.

00:08:14: Du sagst so allem ja und jede Erwartung die du irgendwie von außen erstmal hörst wird sofort in deinem Kopf als einen neuen To-do, als neuen Auftrag abgespeichert.

00:08:27: Um was ist das Ergebnis für die Folge?

00:08:29: Du bist ständig im Bewegungen und hast trotzdem das Gefühl nirgends wirklich anzukommen oder irgendwas richtig zu machen.

00:08:39: Und irgendwann entscheidet nicht mehr deiner Haltung, oder das was du für Führung machen möchtest sondern dein Kalender.

00:08:50: Da wird nochmal geschoben da wird dann die Mittagspause aufgelöst oder die Nachtschicht reingelegt und es ist überhaupt nicht mehr dieser Moment.

00:08:59: Ist das gerade notwendig?

00:09:02: Muss ich das eigentlich machen?

00:09:06: Woher kommt eigentlich die Erwartung und muss sie wirklich an mich gerichtet werden?

00:09:13: Über das Bedürfnis dahinter habe ich bereits im Folge hundred seven gesprochen.

00:09:18: Und da hab' ich auch schon gesagt, du musst nicht everybody's darling sein!

00:09:24: Und oft steckt irgendwie die eigene Angst dahinter.

00:09:27: – oh, ich will niemanden enttäuschen!

00:09:32: Das darfst Du jetzt mal sagen.

00:09:34: Du darfst als Führungskraft auch zu manchen Sachen sagen.

00:09:38: Ich werde dazu gleich dann auch noch mal was sagen, ja?

00:09:42: Also nimm schonmal für dich an dieser Stelle mit!

00:09:45: Nicht jede Erwartung ist gleich ein Auftrag an dich und du darfst da entscheiden.

00:09:51: Gucken wir uns mal das zweite Muster an und zwar alles abzupuffern.

00:09:57: Ja ich habe ja schon ihm gesagt so du bist in so einer Sandwich Position Und genau mitten drinnen zwischen den Erwartungen von oben und deinem Team stehst du Und du bist manchmal so wie ein kleines Schutzschild.

00:10:10: Den Druck von oben fange ich irgendwie ab, Konflikte trägst Du mit Dir herum und das fühlt sich erst einmal fürsorglich an.

00:10:21: aber die Folge ist, Du wirst ein bisschen zum Membran durch die alles hindurch muss und irgendwann bleibt es auch bei dir stecken.

00:10:34: Da ist es wichtig zu gucken, okay.

00:10:38: Wo puffer ich irgendwie alles ab?

00:10:40: oder wo ist gerade meine Loyalität?

00:10:45: Und was ist eigentlich meine Position?

00:10:47: und wie darf ich mich positionieren?

00:10:51: So!

00:10:51: Und loyal zu sein auch nach oben hin zum Beispiel heißt nicht dass du jede Entscheidung schön reden musst ja hinter der Du vielleicht gar nicht stehst Und gleichzeitig darfst du auch ehrlich sein.

00:11:11: Ja?

00:11:13: Und zum Beispiel klingt es dann so, die Entscheidung steht ich trage sie mit.

00:11:22: Ich verstehe dass sie euch ärgert.

00:11:24: ja ich darf wahrnehmen was da ist.

00:11:27: mich hat sie auch beschäftigt.

00:11:29: lasst uns jetzt aber anschauen wie sie konkret für uns umsetzbar ist oder was sie konkret von uns bedeutet.

00:11:39: Du, da musst keine Maske aufsetzen.

00:11:42: Wir dürfen ganz ehrlich sein und gleichzeitig aber zu sagen okay was ist vielleicht auch an der Stelle nicht verhandelbar?

00:11:51: Und das ist kein Trick und es ist auch keine Manipulation sondern dass ist der Unterschied zwischen alles selbst tragen und irgendwie einem gerecht werden wollen und einfach mal diese Spannung aushalten zu können.

00:12:07: Genau das meine ich mit Spannungsfähigkeit.

00:12:09: Ich glaube, ich habe in den letzten Podcasts auch darüber gesprochen.

00:12:14: Und einen dritten Muster noch möchte ich dir noch zeigen.

00:12:19: was ich wahrnehme ist dem lautesten Folgen wer am meisten Druck macht bekommt deine Aufmerksamkeit.

00:12:27: das ist menschlich.

00:12:30: aber das bedeutet natürlich auch nicht du führst mehr sondern andere führen dich und andere setzen die Prioritäten für dich.

00:12:41: Und die leisen wichtigen Dinge, Entwicklung Beziehung deiner eigenen Themen fallen hinten runter.

00:12:51: Das musst du dir auch bewusst machen.

00:12:54: Dass wir immer gucken wo kommt eigentlich gerade Lautstärke und wer kann vielleicht keine Lautstärkung machen?

00:13:00: Was ist mir eigentlich wichtig?

00:13:04: Alle drei Muster, die ich jetzt beschrieben habe haben einen selben Kern.

00:13:10: Nämlich die Orientierung für deine Führung kommt von außen und von den Erwartungen nicht bei dir.

00:13:19: Und deshalb möchte ich jetzt mit dir auch gemeinsam anschauen, wie kannst du in diesem Spannungsfeld bei dir bleiben?

00:13:26: Und bei deiner Art von Führungen!

00:13:31: Und zwar ist der erste Anker die ich dir hiermit geben möchte – der Raum zwischen Reiz und Reaktion.

00:13:40: Denn wir haben ja schon festgestellt, in diesem Spannungswelt kommen ganz viele Reize auf dich ein.

00:13:48: Und was wir oft machen ist sofort reagieren!

00:13:54: Da kann dir das Reizreaktionsmodell helfen – ich habe das in Folge drei tiefer auf jeden Fall erläutert -, da bewusst zu antworten und nicht nur einfach zu reagieren.

00:14:09: Und zwar beginnt es damit, dass erst mal ein Reiz kommt.

00:14:14: Dann gebe ich gerne so einen SOS mit Stopp zu merken.

00:14:22: Ich muss jetzt nicht sofort reagieren.

00:14:26: Ich kann erstmal die Option prüfen und dann sicher unbewusst weiterzugehen.

00:14:31: Das kann auch im Alltag heißen.

00:14:35: Danke für deine Mitteilung!

00:14:38: Ähm, ich muss darüber kurz nachdenken.

00:14:42: Ich melde mich bei

00:14:43: dir.".

00:14:43: Und das heißt nicht!

00:14:45: Das war jetzt keine Standardflussgesang.

00:14:47: Danke, ich nehme das mal mit.

00:14:48: Ja?

00:14:49: Also das meine ich damit nicht.

00:14:50: Du solltest dich dann auch schon melben.

00:14:52: Aber einfach so bewusst zu sagen okay da kommt erstmal was und ich muss es sortieren.

00:14:58: Ich muss meine Prioritäten erst einmal neu festlegen.

00:15:02: Denn kein Mensch kann ad hoc sagen okay das sind das um welche Abhängigkeiten sind dahinter?

00:15:08: Nimm dir die Zeit und erst mal zu gucken, was macht das jetzt mit mir?

00:15:12: Und vielleicht auch noch einmal zu prüfen bin ich eigentlich die richtige Ansprechperson für diese Erwartung.

00:15:17: Also zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum und in diesem Raum hast du nämlich die Freiheit zu wählen.

00:15:25: wie möchte ich damit umgehen?

00:15:28: Zweitens der zweite Anker ist dein Kompass!

00:15:32: Ich erlebe dass bei ganz vielen Führungskräften in die Führungsrolle reingeschubst werden, dass sie gar keine Zeit hatten diesen Kompass bewusst auszubilden und dass sie deshalb manchmal auch schnell ins Schwanken kommen.

00:15:50: Denn wenn du nicht allen gerecht werden kannst brauchst du einen Kriterium das nicht von außen kommt sondern nämlich von dir!

00:16:01: Und zwar ist das dein innerer Kompess Wer möchte ich eigentlich als Führungskraft sein?

00:16:07: Was ist mir eigentlich wichtig, welche Werte möchte ich vertreten?

00:16:12: und wenn du diese Position hast kannst du das mit den Erwartungen ansprüchen abgleichen.

00:16:19: Weil wenn die nicht ganz klar für dich ist und sozusagen wie so ein Kompass in der Hosentasche, mit dem du immer wieder gucken kannst.

00:16:27: Wo geht denn eigentlich da gerade die Magnetnadel hin?

00:16:30: Ist sie auf Anziehung oder Abwehr?

00:16:34: Dann kannst du gar nicht so klar und sicher kommunizieren!

00:16:40: Und ich möchte das nochmal konkret machen weil Werte sonst so schnell ein ganz großes Wort bleiben.

00:16:48: Schreibt dir vielleicht, und das ist erstmal die erste Übung zwei drei Dinge auf.

00:16:55: Die für dich in deiner Führungsrolle null verhandelbar sind.

00:17:02: Vielleicht ist es über... Ich rede über Menschen nicht anders als ich mit ihnen selbst reden würde oder dass und das hat immer Priorität.

00:17:16: Weil das hilft dir schon mal einfach erstmal abzuklären.

00:17:20: Und diese Übung ist jetzt erst mal ganz kurz, also wenn du sagst so ich möchte meinen Kompass vertiefen dann ist auf jeden Fall das Module eins im Liederschubprogramm genau da.

00:17:32: eins weil wir da nämlich gucken was macht eigentlich gute Führung für mich aus?

00:17:37: Was ist meine Führungsvision?

00:17:39: Was sind meine Werte und Stärken die ich da einbringe?

00:17:47: Da geht es nicht darum, dass wir so ein schönes Plakat haben oder dass wir das einmal runtergeschrieben haben.

00:17:52: Sondern der Sinn von solch einer klaren Führungshvision und von einem Führungskompass ist es, dass du weißt wo deine Grenze verläuft bevor du unter Druck stehst.

00:18:04: Denn das kann ich dir jetzt schon sagen wenn der Druck kommt gehen wir automatischen Automatismen.

00:18:10: Wenn wir vorher für uns nicht Antworten parat gelegt haben können wir darauf nichts zurückgreifen.

00:18:19: Und dann entscheidest du mit den Erwartungen, die kommen und nicht mit deinem Kompass.

00:18:26: Das ist sozusagen der zweite Anker, dir deinen eigenen Kompasse klar und bewusst zu machen.

00:18:36: Der dritte Anker ist erwartungen sortieren statt erfüllen.

00:18:45: Nicht jede Erwartung die zu dir herangetragen wird, hast du immer bewusst angenommen würde ich sagen.

00:18:54: Und manche gehören vielleicht auch gar nicht zu deiner Rolle und da darfst du auch sagen, die erfülle ich nicht!

00:19:02: Ja?

00:19:05: Ich verkleide es manchmal gerne so... Da ist eine Erwartung!

00:19:08: Die essen sie in einem Geschenk und oft nehmen wir das Geschenkt an auspacken.

00:19:11: Arzt sagt meins.

00:19:13: Nein!

00:19:14: Eine Erwartung ist erstmal etwas, was der andere dir sagt.

00:19:18: Und du darfst dir das angucken aber du musst dieses Geschenk nicht annehmen und da kann es dir helfen dir zwei Fragen zu stellen.

00:19:34: Was steht von dem, was gesagt wird von einer Erwartungen wirklich fest?

00:19:39: Wo beginnt mein Wie?

00:19:42: denn oft ist das Ziel definiert aber gar nicht der Weg Und auch da liegt dein Gestaltungsraum.

00:19:50: Auch wenn es sich manchmal nicht so im Moment anfühlt, ja?

00:19:54: Und da kannst du sagen okay das und das steht fest.

00:19:57: Liebes Team wie wollen wir damit umgehen?

00:20:00: oder jemand sagt Das muss bis morgen ausgefüllt werden.

00:20:06: Kannst Du mich unterstützen?

00:20:10: Und dann sind wir oft so schnell im Ohja aber Weil wir bei uns unbewusst denken, Unterstützung heißt ich muss das machen.

00:20:18: Kannst du sagen ja?

00:20:19: Ich glaube die und die Person wäre da der richtige Ansprechpartner.

00:20:23: Ja also die Frage wie erfülle ich überhaupt eine Erwartung?

00:20:26: Also möchte ich sie überhaupt erfüllen?

00:20:27: Und wie erfüllte ich sie?

00:20:29: Da liegt auch dein Gestaltungsspielraum!

00:20:32: Und... Eine zweite wichtige Frage, die du nicht vergessen darf ist wenn ein neues Ziel, eine neue Erwartungen dazu kommt Welche Alte wird dafür kleiner oder abgegeben?

00:20:49: Denn wenn wir zu etwas Ja sagen, sagen wir automatisch zu etwas Nein.

00:20:55: Denn ansonsten ist das scheiternen Anführungsstrichen vorprogrammiert und ich habe glaube ich auch irgendwann mal in einer Folge von so einem ganz schönen Bild erzählt was sich meiner Zeitschrift gefunden hat und was ich auf meinem Visionboard zum Anfang meiner Selbstständigkeit geklebt hab Und zwar war das so ein großes Yes.

00:21:17: Dieses große Yes bestand aus ganz vielen kleinen Nos und wenn ich zu etwas Ja sagen möchte, muss mir bewusst sein dass dazu ganz viele Nein's an anderer Stelle gehören.

00:21:33: ja?

00:21:36: So!

00:21:37: Wenn du das nicht aussprichst dann wirst du es an späterer Stelle irgendwann unfreiwillig aussprechen.

00:21:46: Nämlich, weil da eine Verzögerung ist, weil die Qualität weniger wird, weil dein Team erschöpft ist und das gehört auch zu dir als Führungskraft dazu, dass du ein klares Erwartungsmanagement sagst Okay!

00:22:01: Wenn das jetzt diese Priorität ist bedeutet das das und das?

00:22:06: Was soll ich stattdessen sein lassen?

00:22:08: Oder wenn ich das jetzt übernehme Ist meine Konsequenz, dass sich das mache?

00:22:12: passt das so?

00:22:14: Ja So, und damit bleiben aber auch immer noch mal ein dritter Stapel.

00:22:24: Jetzt habe ich gesagt wie gehst du mit Erwartungen um?

00:22:27: Die du auch bewusst nicht erfüllst!

00:22:30: Und ich sage an dieser Stelle ganz bewusst die Du nicht erfülltest und ich sage nicht die Du enttäuscht.

00:22:38: Weil das ist ganz oft was ich dann gesagt habe ja ich enttäusche die Erwartung von anderen.

00:22:43: nein du erfüllts sie nicht Weil enttäuschen wäre.

00:22:49: ja was so, den anderen verletzten.

00:22:51: Sondern der andere hat erstmal gesagt die Erwartung habe ich und du darfst entscheiden ob du sie in deiner Rolle nach deiner Kapazität, nach deiler Führungsvision erfüllen kannst oder filmen möchtest.

00:23:05: Und da auch nochmal ein Satz den du dir ganz stark einbringen darfst Nicht jede Erwartungen musst Du erfülle und das bedeutet Keine Lücke in deiner Führung, sondern das ist Führungen.

00:23:28: Und an letzter Stelle noch ein ehrlicher Gedanke dazu.

00:23:35: Weil es sonst all das was ich gesagt habe sehr leicht klingt Ergebnisse und Haltung also dass sozusagen was erreicht werden soll vielleicht Performance und auch Kultur sind keine Gegner Denn ich erlebe manchmal, dass menschlich für als Gegenentwurf zu Leistung verstanden wird.

00:24:01: Und das halte ich für ein Denkfehler und auch ehrlich gesagt ganz schön gefährlich!

00:24:06: Meine Erfahrung ist eher wer wirksam ist bekommt Spielraum.

00:24:12: Wenn deinem Bereich liefert fragt selten jemand mit welcher Methode du das tust.

00:24:20: Deine Haltung ist also nicht das was du dir gegen die Ergebnisse erkämpfst.

00:24:25: Sie ist der Weg, auf den du diese Ergebnisse erreichst.

00:24:30: Und zwar so dass danach noch alle da sind und Leistung und Wertschätzung können in Führung – und sollten auch in Fführung zusammengehören!

00:24:48: Und dieses Gegenspieler-Gedanke entsteht oft weil wir Klarheit mit Strenge verwechseln.

00:25:00: Ich hoffe erst mal, dass dir meine Statementsgedanken zu diesem Thema weiter geholfen haben.

00:25:08: Und ich möchte dir gerne noch Reflexionsfragen geben und vielleicht nimmst du dir jetzt nach dem Podcast zehn Minuten Zeit oder regst du dich an deinem Kalender für diese Woche nach einem?

00:25:21: Um darüber mal bei einer schönen Tasse Tee oder Kaffee an einem guten Ort für dich nachzudenken!

00:25:28: Was ist für dich in deiner Führung nicht verhandelbar?

00:25:34: Wo steht momentan das Ziel fest, aber das Wie ist offen und nutzt du diesen Raum schon.

00:25:43: Und welche Erwartungen die gerade an dir zieht hast Du vielleicht nicht bewusst angenommen!

00:25:50: Vielleicht möchtest Du das nochmal überdenken.

00:25:53: Damit hoffe ich dass die Folge auf jeden Fall ein Mehrwert für Dich hatte.

00:25:58: und wenn Du beim Zuhören gemerkt hast Ja, genau da stehe ich gerade in diesem Spannungsfeld.

00:26:06: Oder ich glaube dass sich in diesem spannungsfelde als zukünftige Führungskraft landen werde und ich möchte mich gut darauf vorbereiten.

00:26:16: Dann möchte ich dich nochmal herzlich zu meinem Leadership Programm zusammen wachsen einladen weil wir mich genau da schauen.

00:26:23: was ist deine Führungsvision?

00:26:26: Wie kannst du mit Klarheit und Wertschätzung führen?

00:26:30: Und wie kannst Du das mit Methoden, mit Haltung auch in Dein Team bringen.

00:26:36: Das Lidership-Programm Zusammenwachsen ist für angeneaktive Führungskräfte aus Wirtschaft, Bildung und Verwaltung – diese Heterogenität ist bewusst gewählt!

00:26:48: Denn sie hilft Dir eigene Muster zu erkennen, Resonanz zu erhalten und vor allem von den Perspektiven aus unterschiedlichen Kontexten zu lernen.

00:26:58: Und wie ich am Anfang schon gesagt habe der siebte Kurs startet schon ganz bald und zwar am zwanzigsten Oktober und es sind noch ein paar Plätze frei.

00:27:06: das heißt wenn du dir dennoch sichern möchtest melde dich gern bei mir dann können wir ein unverbindliches Kennlern Gespräch vereinbaren und vielleicht startest du dann schon mit einer sehr bunten und heterogen Gruppe um ihr im Oktober, in München.

00:27:22: Und damit finde ich dir jetzt erst einmal eine gute Woche und wir hören uns bei der nächsten Folge Wichter!