#120 Keine Zeit für Führung? Warum genau das dein Zeitproblem verschärft

00:00:06: Hallo und herzlich willkommen beim Podcast Leadership To Go.

00:00:10: Der Podcast für alle Führungskräfte, Verantwortungsträgerinnen und HA-verantwortliche aus Unternehmen und Schulen die arbeiten und führen hinter Fragen und neu denken wollen!

00:00:22: Ich bin Romi Möller und hier im Podcast teile ich mit dir Impulse & Tools zu dem Team New Work und Leadership – Für ein starkes Ich, für ein starkives Team und für eine starke Gesellschaft.

00:00:38: Und jetzt geht es auch schon los mit der heutigen Folge.

00:00:40: Ich habe in den letzten Wochen einige Gespräche mit Führungskräften geführt und immer wieder dasselbe gehört, die Belastung ist gerade sehr hoch, es fehlt hinten und vorne an Zeit und ich spüre dem Wunsch sich mehr Mitführungen auseinanderzusetzen.

00:00:56: und gleichzeitig höre ich das passt gerade nicht, ich warte auf ruhigere Zeiten!

00:01:01: Das schon mal vorne weg, ich glaube Der ruhige Moment kommt nicht Und genau deshalb dachte ich, dafür braucht es eine extra Folge.

00:01:10: Und zwar möchte ich mit dir anschauen warum dieser ruhige Moment nicht von allein kommt welcher Kreislauf und welche Muster eigentlich dahinter stecken und ich möchte dir natürlich konkrete Impulse mitgeben wie du Führung wieder als Investition in Zeit sehen kannst und was du konkret machen kannst um jetzt deine Belastungen zu reduzieren.

00:01:31: Und damit würde ich sagen, starten wir in die Folge einhundertzwanzig.

00:01:35: Ich wünsche dir ganz viel Spaß beim Zuhören und bevor wir jetzt gleich direkt einsteigen einen kurzer Hinweis in eigener Sache.

00:01:44: Und ich würde sagen der passt heute wie Faust aufs Auge!

00:01:48: Und zwar startet am zwanzigsten Oktober der siebte Durchgang meines Leadership-Programms zusammenwachsen.

00:01:56: Acht Monate, indem du dir genau die Zeit für deine Führung nimmst, nie von allein entsteht.

00:02:04: Gemeinsam mit Führungskräften aus Wirtschaft, Bildung und Verwaltung.

00:02:09: Der Durchgang findet Start und es sind noch ein paar Plätze frei!

00:02:14: Der Armeideschluss ist der zehnte Oktober – das ist schon in knapp zwei Wochen.

00:02:19: Wenn du also nach der Folge oder vielleicht auch schon jetzt motiviert bist deine Führungen mehr in den Blick zu nehmen und in deiner Führungsrolle zu wachsen Dann findest du alle Informationen zu dem Programm in den Show-Notes und buche direkt ein Kennlerngespräch, sodass wir noch gemeinsam ganz unverbindlich schauen können ob das Programm gerade zu dir passt.

00:02:40: Und du vielleicht am zwanzigsten Oktober auch mit im Raum setzt!

00:02:44: So und jetzt damit wirklich viel Spaß beim Zuhören der Folge.

00:02:50: Ich habe es schon in der Intro gesagt dass ich in letzter Zeit mit vielen Führungskräften gesprochen hab immer wieder so ähnliche Sätze höre, wie.

00:03:02: die Belastung ist gerade so hoch.

00:03:04: Ich gehe unter ich komme seit Wochen nicht mehr pünktlich aus dem Büro.

00:03:09: Ich weiß gar nicht mehr wo ich eigentlich bleibe und das ist Realität.

00:03:15: Im Moment prasselt alles auf uns ein.

00:03:19: Ich merke dass sowohl im Bildungswesen als auch in der Wirtschaft der Druck.

00:03:24: der Stress nimmt extrem zu.

00:03:27: Wir sind am Haseln, haseln und haseln.

00:03:30: Und die Belastungs-Situation ist real!

00:03:35: In den Gesprächen höre ich auch immer wieder einen Satz der so leise hinterher gesagt wird Ich weiß dass ich mich mehr um Führung kümmern müsste Aber ich habe schlecht keine Zeit dafür.

00:03:49: Oh, schlicht keine Zeit für So.

00:03:52: da ist der Wunsch, da tiefer eintauchen zu wollen und gleichzeitig Passt grad nicht, da ist was dringenderes.

00:04:00: Das ist kein Einzelfall, das ist ein Muster und genau deshalb möchte ich das mit dir konkret anschauen Denn bei mir sind dann schon so'n bisschen die Alarmglocken da Und verstehe mich nicht falsch Ich kann das total verstehen.

00:04:14: Wir sind da einfach in diesem Hasel gefangen und gleichzeitig glaube ich... ...und ich sehe es auch immer wieder dass der ruhige Moment nicht kommt Und genau deshalb ist auch diese Folge oder diese Idee für diese Folge bei mir entstanden.

00:04:33: Lass uns einmal ehrlich hinschauen, was in einer vollen Woche wirklich passiert – wenn Druck da ist und Stress da ist!

00:04:44: Es ist selten diese eine große anführungsstrichen Katastrophe, sondern es sind viele kleine Momente wo auch erstmal vernünftige Entscheidungen verbunden sind Zum Beispiel, du machst eine Aufgabe selbst statt sich jemand anderem in deinem Team zu erklären.

00:05:03: Weil in dem Moment Erklären einfach länger dauert und die Zeit gerade nicht hast.

00:05:07: Demnach delegierst Du etwas nicht sondern du machst es selbst noch schnell!

00:05:12: Und damit bleibst Du dann noch ne Stunde länger im Büro.

00:05:15: aber für Dich ist dann die Aufgabe von der TULU-Liste gestrichen.

00:05:20: Die erste Entscheidung, die du triffst Du merkst, eigentlich ist ein Gespräch mit einer Kollegin oder einem Kollegen schon längst dran.

00:05:30: Und du möchtest es aber nicht zwischen Tür und Angel führen und du möchst jetzt wieder für Zeit nehmen.

00:05:35: Aber diese Zeit ist gerade nicht im Kalender da.

00:05:38: Also sagst du dir nächste Woche!

00:05:41: Und somit schiebst du das Gespräch von Woche zu Woche?

00:05:44: Dann sind vielleicht drei Monate vergangen hinten und vorne.

00:05:50: Und es betrifft nicht mehr nur eine Person, sondern mittlerweile auch dein ganzes Team.

00:05:55: in dem Moment total verständlich und gleichzeitig landen noch mehr Aufgaben auf deiner Liste.

00:06:02: Ja?

00:06:04: Und dann merkst du vielleicht okay wir brauchen mehr Zeit im Team Wir brauchen eine Retrospective.

00:06:10: also setzt uns auf die Agenda für das nächste Meeting Die gemeinsame Zeit, die gemeinsame Reflexion und dann passiert noch irgendwie was Wichtiges.

00:06:20: ihr diskutiert darüber und am Ende der Konferenz, am Ende des Meetings sieht Teamzeit wieder hinten runter gefallen.

00:06:29: Und alles wie gesagt für eine müftige Entscheidung und gleichzeitig haben diese einzelnen Entscheidungen Folgen.

00:06:36: Nämlich die Aufgabe, die du selbst gemacht hast und damit wirst du zum Engpass und beim nächsten Mal übernimmst du diese Aufgabe wieder und du hast noch weniger Zeit.

00:06:47: aus dem verschobenen Gespräch wurde wie gesagt mehrere Gespräche und vielleicht auch ein Thema, was dann das ganze Team betrifft.

00:06:57: Und die gemeinsame Zeit fällt auch weg und jeder bleibt wieder für sich.

00:07:04: Man findet vielleicht nicht Synergien oder genau die Hebe, die man in Themen verbessern kann um Zusammenarbeit zu stärken, um Verbundenheit zu stärkern und zu wissen wie geht es eigentlich gerade hier?

00:07:18: Hinter all diesen drei Folgen steckt derselbe Mechanismus Wo Führung fehlt, fehlt Klarheit.

00:07:28: Um wo Klarheit fehlt steigen die Rückfragen und die Unsicherheiten und auch der Abstimmungsbedarf.

00:07:36: Und all das landet wieder auf deinem Tisch!

00:07:41: Das heißt – und das sage ich jetzt mit ganz klaren Worten – du hast nicht einfach zu viel zu tun.

00:07:50: Du hast soviel zu tun weil keine Zeit für Führungen war Und deshalb hast du beim nächsten Mal noch weniger Zeit für Führung.

00:08:03: Und es tut mir leid, dass ich das jetzt so klar sage und... Das ist kein Vorwurf und das ist keine Kritik sondern ich möchte dir gerne diesen Kreislauf aufzeihen.

00:08:14: Weil der Kreislauf wird nicht langsamer!

00:08:17: Der wird damit schneller Es werden immer mehr Aufgaben drauf landen Die Belastung wird immer wieder höher weil wir immer in diesem Moment denken, ich kann es gerade nicht und du kannst es grad nicht.

00:08:30: Aber damit heizt du deinen Kreislauf an!

00:08:34: Und deshalb rausst du jetzt die Zeit für Führung bei.

00:08:39: ansonsten wird das nur noch schlimmer ja?

00:08:43: Es wird schneller.

00:08:44: und deshalb schon mal als erste Reflektionsfrage heute was tue ich unter hoher Belastung dass mir heute zwar zeit spart Aber morgen zusätzliche Arbeit erzeugt.

00:09:03: Diese Frage ist wichtig, denn wenn Stress und Druck da ist, agieren wir immer erst mal auf den nächsten Tag hin.

00:09:11: Und gleichzeitig ist es so wichtig, immer wieder diesen Blick nach weiter vorne zu schieben.

00:09:16: So sagen okay was heißt das aber langfristig für mich?

00:09:23: Genau da liegt nämlich das Paradox und dass sich auch diese Folge dreht Du wartest darauf weniger zu tun haben, um dich endlich mit deiner Führung zu beschäftigen.

00:09:36: Du wirst aber erst weniger zu TUN haben wenn du Dich damit beschäftigst.

00:09:42: So und dann ist das ja?

00:09:44: Ein Hin- und Her!

00:09:44: Ich habe eigentlich keine Zeit, aber man höchst Dich... ich müsste mich nicht beschäftigen.

00:09:50: Und deshalb ist der ruhige Moment nicht die Voraussetzung für Führungsarbeit sondern letztendlich ist es das Ergebnis.

00:10:00: Das heißt, der ruhige Moment wird erst kommen wenn du dir Zeit für Führung genommen hast.

00:10:08: Und ich sage das so deutlich weil dieser Kreislauf selten mit einem Knall endet.

00:10:16: Solange es nämlich irgendwie läuft hältst du das aus und es kippt meistens leise.

00:10:24: eine Kündigung die nochmal alles verschärft ein Konflikt der noch explodiert oder aber auch deine eigene Erschöpfung.

00:10:35: Und dann entscheidest du noch mehr Unterdruck.

00:10:38: Ja?

00:10:41: Und lass mich das sagen, Führung ist keine Durchhaltekompetenz!

00:10:48: Führungen ist bewusst gestalten und sich dafür Zeit nehmen.

00:10:53: Ich weiß dass es erst mal hart klingt, ja?

00:10:56: Dass es vielleicht auch ein großer Mindshift ist... Aber Führungs- ist letztendlich ein Invest in das Zeitthema.

00:11:07: Was meine ich damit

00:11:09: konkret?!

00:11:11: Führung ist nicht zusätzliche Zeit auf deinem ohnehin vollen Tisch.

00:11:17: Das Erwartungsgespräch, das du diese Woche führst erspart dir nämlich drei Klärungsgespreche die vielleicht im Dezember kommen würden.

00:11:26: Die Entscheidung, die du heute triffst löst die fünf Rückfragen, die sonst jede Woche kommen.

00:11:34: Deshalb sollten wir über Führungszeit ebenso wie über Geld sprechen.

00:11:41: Es ist ein Invest und deshalb schon mal nochmal eine Reflexionsfrage.

00:11:49: Wenn du dir in den nächsten zwei Wochen einmal dreißig Minuten Zeit für Führung nimmst, nicht für das operative wo würdest du damit am meisten zeit einsparen?

00:12:02: Ja ich möchte dass du wirklich langfristig denkst um mal mit diesen Gedanken spielst.

00:12:08: okay was ist wenn ich das wirklich wie Geld so sehe?

00:12:11: Wo zahle ich gerade ein?

00:12:13: ja Vielleicht ist es ein Gespräch, das endlich Erwartung klärt.

00:12:19: Eine Entscheidung die seit Wochen offen ist und hinter der vielleicht drei andere Dinge versteckt noch liegen.

00:12:28: oder es ist vielleicht ein Konflikt, der dir jede Woche leise Energie zieht.

00:12:35: Und vielleicht ist es noch was ganz anderes – noch grundsätzlicher?

00:12:40: Aber gleichzeitig sind das alles Hebel um die Belastung bei dir zu reduzieren!

00:12:50: Das erstmal so als grundsätzliches Verstehen.

00:12:53: dieses Kreislauf ist und ja das Erkenntnismuster.

00:13:00: Und ich möchte jetzt aber auch nochmal konkreter auf das Thema, wie kann ich die Belastung reduzieren eingehen?

00:13:07: Denn ich glaube, das wünschst du dir gerade!

00:13:12: Dort beobachte ich immer etwas.

00:13:15: Wenn Führungskräfte etwas gegen die Belassung tun wollen landen sie fast immer beim Zeitmanagement.

00:13:23: Prioritätenliste, Kalenderplöcke die nächste App und ja das kann an der ein oder anderen Stelle helfen.

00:13:34: und gleichzeitig glaube ich dass du kein Strukturierungsproblem oder Zeit-Management Problem hast.

00:13:42: aber ich glaube halt dass du das vermutlich schon alles längst machst.

00:13:48: und es gibt dahinter einen blinden Fleck und zwar Zeitmanagement optimiert dich schneller durch ein System, das zu voll ist.

00:13:59: Es verändert das System nicht!

00:14:02: Eigentlich heizt es vermutlich dein Kreislauf noch mehr an und du solltest nicht schauen wie kann ich mein System noch effektiver gestalten?

00:14:11: oder wie kann Ich etwas schneller schaffen?

00:14:12: weil dann kommt noch mehr dahin.

00:14:13: wir müssen eigentlich gucken Wie kann ich das system entlasten?

00:14:16: Und das ist eine andere Eben auf der wir arbeiten.

00:14:21: Der Hebel liegt nämlich eine Ebene tiefer.

00:14:26: Und da gucke ich ganz oft aus meiner Brille von Organisationsentwicklung hin und damit auch auf Strukturen um Prozesse, weil wo sind... Wo entsteht denn die meiste Belastung?

00:14:38: Ich erlebe es oft dass wir ganz viele Prozesses und Strukture immer wieder vorm Vornemachen und Belastungen ist meistens nicht nur die Aufgabe an sich sondern meistens entsteht die Belastung durch den Mentalot, dass wir ca.

00:14:53: thirty Taps nebenbei aufhaben und wenn wir einen schließen schon die nächste wieder drauf kommt.

00:15:00: also belastungen steht meistens durch den tatsächlichen Aufwand Aufgaben zu erledigen und gleichzeitig durch den mentalot einfach daran zu denken.

00:15:10: und da können wir schon mal so ein bisschen aufräumen indem wir mal gucken welche tätigkeiten in deinem alltag sind eigentlich evergreens die wir meistens aber auch immer wieder nach hinten schieben.

00:15:25: Und was meine ich mit Evergreens?

00:15:26: Also Dinge, die immer wieder kommen und die dir immer wieder Kapazität rauben – und die aber gleichzeitig wenn wir sie einmal neu durchdenken, strukturiert durchdenkt

00:15:37: usw.,

00:15:38: langfristig uns Energie schenken!

00:15:43: Was meine ich damit konkret?

00:15:45: Es ist vielleicht das Onboarding neuer Kolleginnen oder Kollegen.

00:15:49: Das kann in der Schule sein, das kann im Unternehmen sein.

00:15:52: Das ist egal vom Kontext!

00:15:55: Das kann ein Kickoff von einem neuen Kundenprojekt sein, dass kann Newsletter sein, der regelmäßig rausgeht.

00:16:02: Das kann eine Strukturierung von Dokumenten sein, Ablage, Wissensübergabe, Mitarbeitergespräche, Konferenzen, Meetingstrukturen... Vielleicht in der Schule, auch der Elternabend oder die Einschwungsfeier jetzt waren ja in einigen Bundesländern.

00:16:20: Auch die Ferien zu Ende.

00:16:22: So... Das sind Sachen, die wir dann immer wieder neu durchdenken und lösen usw.

00:16:30: Und jedes Mal wenn so etwas neu gedacht wird zahlt es doppelt.

00:16:35: Nämlich in der Arbeitszeit und in dem Entenot.

00:16:40: Und das ist ein Teil, der dich erschöpft!

00:16:43: Es ist dieses immer wieder im Kopf haben und das nicht abschließen können.

00:16:49: Um genau an dieser Stelle gehört dein Invest, bei dem Bau von Strukturen für das was wiederkehrt.

00:16:57: Und zwar zuerst dort wo es dich am meisten Kopf kostet.

00:17:04: So und zu sagen okay wie können wir generell ich sage immer so eine Standard Einstellung erstmal fertigen?

00:17:11: weil Wenn ich mit Führungskräften daran arbeite, ist es ja um... Ja aber dann gibt's noch mal einen Einzelfall.

00:17:16: Dann sag' ich okay in deinem Drucker gibts auch eine Standard-Einstellung und nur wenn du Zeit und Kapazität hast überlegst du vielleicht nochmal veränder ich da was?

00:17:27: Und was wäre für sogenannte Evergreens die immer wieder auf deinem Tisch landen?

00:17:32: Standard-einstellungen, die du jetzt einmal definieren kannst!

00:17:36: Die Klarheit geben, die Struktur geben und die Energie geben.

00:17:45: Das wirkt, weil du Spaß zeigst.

00:17:48: Dein Kopf gibt das Thema frei und gleichzeitig entlastest du nicht nur dich selbst sondern auch das Team, weil dort weniger Rückfragen sind, weniger Abstimmungen sind und mehr Klarheit und Sicherheit.

00:18:04: Und das kannst Du jetzt machen!

00:18:09: Zwei Dinge sind mir dabei aber auch noch wichtig Es geht nicht darum für jedes neue Ding sofort ein Prozess zu bauen Denn dann wird prozessbauen auch zur Belastung.

00:18:22: Aber und das ist vielleicht eine gute Faustregel, wenn du eine ähnliche Aufgabe einen ähnlichen Prozessablauf zum dritten Mal auf den Tisch hast, schau wie kann ich das vielleicht standardisieren?

00:18:36: Und da kommen wir zum zweiten KI Kann gerade uns total helfen es kann doch total belasten gleichzeitig ganz total helfen ja auch dazu gucken Wie kann ich vielleicht KI hier auch nutzen, um Sachen zu entlasten und abzugeben.

00:18:56: Und das sind diese Ever-Queens merkigste Meistsysteme die wir immer nach hinten schieben, die dir aber eigentlich gerade jetzt in der Führung Zeit schenken würden!

00:19:05: Und vielleicht da auch nochmal so ein Hinweis auf das Buch Die Einprozenten Methode.

00:19:12: Da geht es auch um Gewohnheiten... ...und der Autor James Clear Ich hoffe ich habe ihn jetzt richtig ausgesprochen hat eine Beobachtung darin geteilt.

00:19:25: Gewinner und Verlierer – also so nennt er das, ich würde davon jetzt erstmal ein bisschen Abstand halten – haben oft exakt dieselben Ziele.

00:19:35: Jedes Team will gewinnen, jede Führungskraft will mehr Zeit für Führungen.

00:19:40: Das Ziel unterscheidet sich also nicht.

00:19:43: Was aber die Personengruppen unterscheiden sind ihre Systeme?

00:19:48: Das was täglich läuft Egal wie motiviert oder wie viel Energie wir gerade haben.

00:19:55: Oder in seinen Worten, Wir erreichen nicht das Niveau unserer Ziele!

00:20:00: Wir fallen auf das Nieveau unserer Systeme und das heißt übersetzen deinen Führungsalltag.

00:20:07: Nicht dein Vorsatz dir mehr Zeit für Führung zu nehmen wird dich entlasten Sondern die Strukturen die du schaffst werden es tun.

00:20:15: Und damit indem du auf diesen ruhigen Moment wartest, sondern indem du ihn selber dir kreierst, indem du jetzt Strukturen und Prozesse schaffst.

00:20:26: Und James Clear hat noch eine zweite These – und die kommt ihr vielleicht bekannt vor wenn du schon mehrere Podcast-Folgen vor allem die letzten von mir gehört hast – nachhaltige Veränderung läuft nicht über die Frage was will ich erreichen?

00:20:43: Sondern über die frage wer will ich sein?

00:20:46: Und genau diese Frage stelle ich dir auch immer wieder hier.

00:20:50: Zum Beispiel in Folge hundertsechzehn und es hat was mit Haltung zu tun, ja?

00:20:56: Damit schließt sich der Kreis.

00:20:58: Haltung und gleichzeitig Strukturen um Prozesse ermöglichen uns die Führung, die wir eigentlich wollen und schenken uns auch die Zeit und Energie wieder in Führungen so dass du dich nicht in Führen verlierst sondern sie so gestaltest wie sie für dich passt.

00:21:18: Noch ein kleiner, ehrlicher Gedanke zum Schluss.

00:21:21: Auch damit du mich einfach nicht falsch verstehst.

00:21:23: Wenn ich immer wieder gesagt bekomme, man kann den Satz sagen wenn der andere den anderen falsch versteht dann ist es so.

00:21:28: Dann ändert dieser Satz nicht.

00:21:30: Ich möchte nur... dass das kein Vorwurf oder Kritik ist sondern dir aufzeigen wo sind gerade Hebeln?

00:21:39: Nicht Muster!

00:21:40: Hebel die du bewegen kannst und deshalb auch noch das hinten ran.

00:21:49: Strukturen lösen nicht alles.

00:21:53: Personalmal kannst du nicht wegstrukturieren, eine Krankheitswelle auch nicht.

00:21:58: Es gibt einfach Belastungen die weiterhin bleibt und dann hilft auch manchmal einfach die Akzeptanz und die Erkenntnis es ist strukturell zu viel.

00:22:08: Und gleichzeitig können wir aber schauen wo liegt mein Einflussbereich?

00:22:12: Wo kann ich diese Überlastung vielleicht auf ein Mindestmaß reduzieren?

00:22:21: Und wo muss ich aber vielleicht auch noch mal eine Grenze setzen und zu sagen, okay.

00:22:25: Wenn ich von oben die weitere Tutu bekomme, welche gebe ich ab?

00:22:30: Weil wenn ich zu etwas neuem Ja sage, muss ich auch irgendwo Nein sagen.

00:22:34: Das Nein, das wünsche ich dir einfach soll nicht unbewusst kommen sondern bewusst.

00:22:40: Und das Nein soll auch nicht zu dir selbst sein, sondern auf deinem Wirkungskreis von Führung.

00:22:46: Wo muss sich Abstriche machen?

00:22:48: Wohl Führung sollte keine Belohnung sein, die du dir verdienst.

00:22:52: Ja?

00:22:53: Also Zeitverführung sollte nicht etwas sein was dann kommt wenn alles andere erledigt ist sondern sie sollte der Grund sein warum irgendwann Etwas erledigte.

00:23:06: ich habe ja schon zwei Fragen mitgegeben und gleichzeitig hier vielleicht noch mal so eine kleine Anleitung zum Schluss Schreibt ihr in dieser Woche die Tätigkeiten auf die bei dir immer wieder kommen.

00:23:22: Also seine Evergreens!

00:23:24: Und dann schauen wir auf die Liste, fang jetzt nicht mit allen an.

00:23:28: Das ist mir auch mal wichtig weil das überfordert uns sehr schnell.

00:23:31: Markiere dir eine davon, die dich im Moment am meisten Mentelot kostet.

00:23:38: Nicht einfach, die du lösen kannst sondern die teuerste wo du am meisten rein investierst.

00:23:42: gerade und dann blocken die jetzt dreißig Minuten wo du die dreißigen Minuten nutzt um zu klären Kann ich dafür eine Struktur aufsetzen?

00:23:53: Kann ich deinem Prozess aufsetzten, was wäre die Standorteinstellung da?

00:23:59: Mehr nicht.

00:24:00: Diese eine Struktur für eine Woche und vielleicht hast du diese eine Prozent dann schon mal gelöst Und dann ist es vielleicht der nächsten Woche die nächste Prozent weil du damit halt vielleicht drei sich Minuten eingespart hast.

00:24:14: Ich hoffe dass ich dir damit wieder einige Impulse mitgeben konnte um.

00:24:19: mir ist bewusst Es gibt zu dem Belastungsthema noch ganz viel mehr und gleichzeitig habe ich bewusst entschieden, ist auf das Thema Strukturen um Prozesse diesmal zu konzentrieren.

00:24:30: Um auch dich da nicht zu überlasten.

00:24:32: Weil ich glaube manchmal ist Selbstoptimierung auch ein Katalysator für die Belastungen.

00:24:39: Und wenn du beim Zuhören gedacht hast stimmt alles aber wann soll ich das dann auch noch klären?

00:24:47: Dann halte diesen Gedanken kurz fest!

00:24:49: Wenn denn damit sind wir direkt wieder im Kreislauf.

00:24:55: Und Führung und der ruhige Moment kommen nicht von allein, aber du kannst ihn dir in deinen Kalender holen.

00:25:04: Vielleicht ist da auch mein Leadership-Programm zusammenwachsen – die richtige Impulse!

00:25:09: Weil dann stehen auf einmal die Termine in dein Kalender.

00:25:14: Wir machen immer wieder an den Tagen, es sind insgesamt zwölf Präsenztage und ja das klingt erstmal viel und gleichzeitig Veränderungen braucht Zeit Machen wir immer wieder den Raum auf, um zu gucken.

00:25:25: Was ist dein innerer Kompass?

00:25:27: Wer willst du in Führung sein?

00:25:29: Wie kannst Du Dein Team führen?

00:25:31: wie kannst Du Deligieren?

00:25:32: Wie kannst Du schwierige Gespräche führen?

00:25:35: und wie kannst du mit dieser Belastung die vielleicht im Führungen bei Dir entsteht auch umgehen?

00:25:41: Am Zweiundzwanzigsten Oktober startet das Programm.

00:25:44: Das heißt wenn Du Dich jetzt angesprochen fühlst Schau in die Shownotes.

00:25:48: dort findest Du den Link zum Programm Den Link zum Kennenlerngespräch.

00:25:52: dann lass uns noch Kurzfristig sprechen, damit du jetzt sozusagen die Grundlagen legst.

00:25:59: Damit es vielleicht in acht neun Monaten bei dir nochmal anders aussieht.

00:26:04: Bewusster vor allem?

00:26:05: Ich bin nicht immer nur sagen besser ich bin schon überzeugt dass du schon sehr gut fühlst und gleichzeitig das du da für dich auch deine eigene Art des Führungs noch besser findest.

00:26:17: Und damit würde ich jetzt erstmal sagen verabschiede ich mich.

00:26:20: Eine schöne Woche und wir hören uns in zwei Wochen wieder.