#117 Wenn dein Unternehmen schneller wächst als du – ein Gespräch mit Jessica Krauter

00:00:06: Hallo und herzlich willkommen beim Podcast Leadership

00:00:09: To Go.

00:00:10: Der Podcast für alle Führungskräfte, Verantwortungsträgerinnen und HA-verantwortliche aus Unternehmen und Schulen die arbeiten und führen hinter Fragen und neu denken wollen!

00:00:22: Ich bin Rumi Möller und hier im Podcast teile ich mit dir Impulse & Tools zu dem Team New Work und Leadership – Für ein starkes Ich, für ein starkives Team und für eine starke Gesellschaft.

00:00:37: Und jetzt geht es auch schon los mit der heutigen Folge.

00:00:40: Heute habe ich wieder einen Gast bei mir im Podcast, und zwar Jessica Krauter.

00:00:45: Jessica ist CEO von Boa, einem Unternehmen für gefriergetrocknete Früchte das sie gemeinsam mit ihrem Bruder Zwei-Tausendfünfzehn gegründet hat.

00:00:54: was klein begann ist heute ein Unternehmen

00:00:56: mit einem

00:00:57: großen Team.

00:00:57: unter Zwischen liegt ein Weg mit Höhen und Tiefen schnelles Wachstum eine Fast Insolvenz Ein kompletter Neustart des Geschäftsmodells.

00:01:07: Und genau darüber sprechen wir heute über ihre Geschichte und über einen Satz von ihr, der mich sehr berührt hat.

00:01:14: Meine Firma ist schneller gewachsen als ich selbst!

00:01:17: Denn Jessica hat für sich erkannt wer ein Unternehmen führen will muss zuerst sich selbst führen können.

00:01:23: Deshalb hat sie mitten im CEO Alltag eine Coaching-Ausbildung gemacht und beschäftigt sich auch jetzt intensiv mit Reflexion ihrer eigenen Entwicklung.

00:01:32: Wenn du dich also fragst wie Selbstführung ganz konkret aussehen kann, was du tun kannst wenn deine Rolle schneller wächst als du und warum Weiterentwicklung kein Luxus ist sondern Teil

00:01:44: guter Führung.

00:01:45: dann bekommst Du in dieser Folge ehrliche Einblicke und Impulse.

00:01:50: Und damit wünsche ich Dir jetzt ganz viel

00:01:52: Spaß

00:01:52: beim Zuhören der Episode Nummer onehundertseventeen!

00:01:57: Bevor wir gleich in das Gespräch eintauchen möchte ich gerne noch etwas ein eigenes Sachen mit dir teilen.

00:02:04: Du wirst es gleich hören Die eigene Wahrheit der Entwicklung ist in Führung sehr, sehr wichtig.

00:02:10: Und genau dafür biete ich auch mein Leadership-Programm zusammenwachsen an welches jetzt im Oktober zum siebten Mal startet!

00:02:19: Das ist ein achtmonatiger Entwicklungsraum für angehende und aktive Führungskräfte die ihre Führungen bewusster und wirksamer gestalten möchten.

00:02:28: Es sind nur noch wenige Plätze frei.

00:02:31: wenn du jetzt also gerade spürst dass du dich in deiner Führingsrolle weiterentwickeln möchtest Dann ist jetzt ein guter Moment, um mit mir ins Gespräch zu kommen.

00:02:40: Alle Informationen zum Programm sowie den Link für ein unverbindliches Kennenlerngespräch findest du in den Schonots und damit steigen wir jetzt aber wirklich im Folge ein!

00:02:53: Damit

00:02:54: herzlich

00:02:54: willkommen im Leadership to Go Podcast.

00:02:57: wie ich eben schon angekündigt habe heute wieder einen Gast oder einen Gästin sogar da Hallo Jessica schön dass Du da bist

00:03:04: Hallo Rumi und danke für die Einladung.

00:03:06: So und ich habe dir auch gesagt, bevor wir richtig rein starten gibt es wie immer eine Check-in Frage.

00:03:13: Und ich habe mir folgende Frage für dich rausgesucht was hast du in letzter Zeit Neues gelernt?

00:03:21: Andere Frage!

00:03:23: Ich hab Handpan habe ich gelernt und genau mir auch gleich direkt eine gekauft weil ich das ein Instrument finde was mich zur Ruhe bringt.

00:03:34: Sehr spannend.

00:03:35: Hast du schon vorher ein anderes Instrument gespielt oder ist das sozusagen ganz neu?

00:03:41: Also in meiner Kindheit habe ich vor allem Gitarre gespielt und auch Klavier, dementsprechend kann ich Loden lesen

00:03:47: usw.,

00:03:48: aber jetzt handeln es doch noch mal etwas ganz anderes relativ einfach zum Lernen.

00:03:55: Das ist gleich eine schöne Inspiration, einfach mal was ganz Neues wieder zu beginnen und vielleicht auch mal zu überlegen.

00:04:00: Es hat mir eigentlich ins Kind Spaß gemacht und wie kann ich daran anknüpfen?

00:04:05: Ich glaube wir werden ganz viel auf das Thema Was Hast Du Neues gelernt oder was hast du gelernt?

00:04:09: Gleich noch einmal eingehen weil du ja mit deinem Bruder gemeinsam Wura gegründet hast.

00:04:14: bevor wir aber da einsteigen würde ich dich erst einmal bitten.

00:04:18: Was sollten die Zuhörer in unbedingt von dir wissen?

00:04:21: wer bist du?

00:04:22: Was machst du?

00:04:23: Ich

00:04:26: bin Jessica, bin jetzt thirty-fünf Jahre alt und was bewegt mich?

00:04:32: Ja ich glaube die Themen die mich bewegen sind auch vor allem Leadership, worum es heute gehen wird.

00:04:37: Es sind aber auch Themen, ich liebe einfach Menschenwachsen zu sehen.

00:04:41: Aber auch Dinge wachsen zu sein.

00:04:43: und ja, ich liebe einfach auch Sport und Adrenalin.

00:04:48: Und Adrenaline glaube ich zieht sich durch mein Leben durch.

00:04:51: Ich meine, eine Firma zu gründen ist Adrenalinen pur.

00:04:54: Auch Mountainbalken oder Kiten oder Beachwater dabei spielen.

00:04:58: Es sind alles Sportarten die Adrenalina ausstoßen und das ist das was ich auch liebe.

00:05:03: am Ende.

00:05:05: Genau, das macht mich auch aus.

00:05:08: Wir haben im Vorgespräch festgestellt, wir haben einige Parallelen vom Berlin nach München gezogen.

00:05:13: Gründung auch!

00:05:14: Ich zahle keine große Organisationen aber ich kann auf jeden Fall beim Sport und Adrenalin auch andocken und an die Herausforderungen.

00:05:22: Ich habe schon gesagt du hast mit deinem Bruder gemeinsam gegründet was wahrscheinlich auch so ein kleiner Adrenalinstoß für dich war.

00:05:29: Und zwar... Wie kam es zu der Gründungs- Was macht eigentlich Bua?

00:05:35: Weil ich glaube, das wissen ja auch die meisten nicht.

00:05:38: Genau!

00:05:38: Also vielleicht erst was Bua macht.

00:05:39: Bua vertrat gesunde Snacks und das ist vor allem jetzt gefriege trockene Früchte aber auch Trockenfrüchte.

00:05:47: Und das Ziel ist quasi von uns dass wir den Süßigkeiten schranke setzen und dann am Ende Du machst ein Süßigkeinschrank, dann gibt es nur noch Ruhe.

00:05:56: Das ist so unsere große Vision am

00:05:58: Ende.".

00:05:59: Und letztendlich kam die Idee als mein Bruder in Costa Rica war und ich war in Thailand.

00:06:04: Wir waren beide Studenten und haben einfach die frischen Reifenfrüchte in Deutschland vermisst im Supermarkt wie Mango – ich glaube jeder kennt das!

00:06:13: Ist unreif und schmeckt nach nichts.

00:06:15: Mein Bruder kam auf die Gefriertrocknung und damals gab es wirklich noch ... wir waren eine der ersten am Markt weil ich habe wirklich gefriertrocken jedem Menschen in Deutschland noch erklären müssen, was es ist.

00:06:27: Jetzt gibt es dann mehr gefriertrockene Snacks.

00:06:30: aber damals waren wir noch Pioniere und das haben wir natürlich auch gespürt dass wir Pionierer waren.

00:06:37: Aber wir wussten immer In unsere Intuition hat immer gesagt okay Es wird funktionieren.

00:06:43: Und es war nie so ein Push sondern es war immer so ein Pull.

00:06:46: Wir waren auf Messen, haben direkt gutes Feedback bekommen und dadurch waren wir auch immer motiviert Und ich habe eigentlich mir gesagt, ich will nie gründen.

00:06:56: Also ich will nicht selbstständig werden wie selbstverständlich!

00:06:59: Ich war damals in der Starbubble in Berlin also vor allem so in der Internet-Bubble von den Zerlandengründern und hab mir damals gesagt so ne Nacht zum zwölf noch Strategie-Meetings zu machen.

00:07:11: Habe ich eigentlich gar keine Lust zu.

00:07:13: War jung und hatte eigentlich Lust eine erste Party zu machen um Berlin zu erkunden.

00:07:18: Ja, und damals aber kam es dann anders.

00:07:21: Letztendlich war das Leidenschaft die sich vor als elf Jahre gibt es uns jetzt schon durchbezogen hat bis jetzt wo wir gemerkt haben ist einfach ein Herzensprojekt und nicht primär ging's ums Geld verdienen sondern es ging primär darum ein Problem zu lösen dass ich mit meinem Bruder hatten.

00:07:38: Jetzt hast du ja schon gesagt, ich hätte mich gleich mal noch mal reingegeben, dass ihr in den Jahr zwei tausend fünfzehn gegründet habt so damit auch die Zuhörerinnen Einordnen können und euer Weg war ja nicht immer ganz geradlinig und einfach.

00:07:52: Und was ich aber gerne noch mal so ein bisschen hervorheben möchte, auch einfach in Verbindung zu was sagt Liedership bewegt dich?

00:07:57: Mich bewegt ja neben Liederschiff auch nach New York und da steht ja ganz viel der Sinn einer Organisation der Purpose.

00:08:05: Ich fand das jetzt so schön rausgekommen bei deiner Erzählung dass du gesagt hast es war nicht so... PUSH, sondern eigentlich so ein Pull.

00:08:12: Da gibt es irgendwie einen Thema was wir anders gestalten wollen und was wir in die Welt bringen möchten.

00:08:17: Das hat uns diese Leidenschaft auch diese Motivation mitgegeben und wahrscheinlich auch über diese Höhen- und Tiefen in der Organisationsentwicklung zu gehen.

00:08:27: Magst du uns kurz mal mitnehmen?

00:08:29: Was waren denn vielleicht Höhen und Tiepen bei Bua den elf Jahren?

00:08:35: Was hast du so im Rückblick für dich mitgenommen?

00:08:39: Große Frage.

00:08:41: Wir sind sehr blauäugig gestartet, um den Fall aus dem Jahr und dann habe ich beschlossen, dass mein Praktikum bei mir selbst lang ist!

00:08:50: Ich habe dann das sozusagen auch angefragt bei meine Uni damals und wir durften innerhalb von sechs Monaten da ein Produkt quasi auf den Markt bringen, währenddessen ich quasi das Praktikum gemacht hab.

00:09:01: Und der Startschuss war eigentlich an der FU Berliner, da musstest du innerhalb von sechst Wochen ein Produkt auf dem Markt bringen.

00:09:07: Und da haben wir dann mitgemacht, haben das Produkt kreiert.

00:09:11: Hat natürlich den Rücken ein bisschen freigehalten bekommen von der Uni, was uns extrem viel geholfen hat.

00:09:16: Es sind da zweiter geworden und das waren damals achthundert Euro und von den achthundert Euro sind wir dann auf eine Messe gegangen in München und da hatten wir dann unseren ersten Investor kennengelernt.

00:09:28: Wir mussten sparen, das heißt wir haben uns einen Stand geteilt mit einem veganen Schnitzel und wir.

00:09:32: Und wir hatten eh nur zwei Quadratmeter.

00:09:34: Dementsprechend auch eine Crowd um unsere Stände herum.

00:09:37: aber es war extrem spannend auch da einfach zu sehen ja wie einfach schon die Kunden neugierig waren und auch Lust hatte es zu probieren.

00:09:46: Die sind gestartet als Smoothie neu erfunden.

00:09:49: also du musstest die geprägte Rumsfrüchte mit Wasser mixen oder Milch und hattest ein Smoothie.

00:09:55: Dann haben wir aber irgendwann gemerkt, okay, wir müssen die Strategie ändern.

00:09:58: Der Kunde ist nicht bereit das Geld zu zahlen für ein Smoothie und noch letztendlich nur nichts zu haben was Convenience ist, nämlich Snacken.

00:10:05: Und dann letztendling so nach ein paar Jahre haben wir gesagt, wenn der Kunde den Snack nehmen, dann sind wir jetzt einfach gesunder Snack am Ende.

00:10:13: Das war quasi die erste interessante Wendung gestartet mit einem Produkt, das eine andere Verwendbarkeit gefunden hat durch den Kunden.

00:10:23: Und die zweite Phase war eigentlich so, wo wir gemerkt haben okay Design habe ich immer gedacht ist nicht wichtig.

00:10:29: Das passt schon so.

00:10:31: und dann aber haben wir einen Designer kennengelernt der letztendlichen rebranding mit uns gemacht hat was auch wieder ein richtig guten krassen push gemacht gegeben hat.

00:10:40: uns und den haben wir bezahlt von dem Geld von einem Wettbewerb.

00:10:43: Wir haben zwanzigtausend Euro gewonnen bei FedEx damals das heißt sie haben echt am anderen extrem gestöckelt auch mit dem Geld Und so mehr Gebootstretch, bis dann auch in den Investor eingestiegen ist.

00:10:57: Den wir auf der Messe wie gesagt kennengelernt haben einen Investor aus München und der an uns, an Personen man sagt ja mit der ersten Investor investieren die Menschen und sowas wirklich da.

00:11:08: ich war ein typischer Gründer extrem chaotisch und einfach mal gemacht und er hat uns beigebracht eine Firma zu gründen.

00:11:16: Naja, blauäugig waren wir dann letztendlich trotzdem.

00:11:19: Sind noch weitere Investoren hinzugekommen.

00:11:22: Aber im Jahr zwei Jahrzehnte war es dann so dass wir fast insolvent waren weil ja auch im Handel drin waren und gemerkt haben okay keiner kennt das Produkt Gefriertrocknungen kennen keine und das Produkt an sich ist halt extrem treuer und die Kunden sind nicht bereit zu zahlen wer sie das produkt an sich nicht kennen und es dann mit Obstwirklichen oder Trockenfrüchte haben und es einfach eine ganz andere neue Kategorie ist.

00:11:45: Und der Durchbruch kam dann eigentlich als Corona-Kan.

00:11:49: Also wir waren genau dann fast Influents damals, unsere Investoren haben gesagt sie glauben weiter an uns und haben uns einen Wandel dargegeben.

00:11:57: Und Dani und ich haben dann beschlossen Berlin zu verlassen weil wir eh allen Leuten kündigen mussten.

00:12:02: Wir waren damals zehn Leute, haben damals sechshunderttausend Euro Umsatz gemacht und im zweistelligen Minusbereich quasi Prozentbereich Verluste.

00:12:12: Und das war krass, weil dann haben wir quasi eine Kostcutting betreiben müssen.

00:12:16: Sie nach München gezogen zu unserem Investor in so ein Biobekan-Hotel hatten keine Fixkosten und waren da dann echt Tag eins profitabel, weil wir aber auch wieder einen Pivot gemacht haben und gesagt haben okay wie sagen nein zur Handel der quasi unsere ganze Marge aufgefressen hatte und das Produkt einfach noch nicht bekannt war und haben dann Influencer angefühme, Mamainfluencerinnen Und das war krass, weil ich hab echt gedacht der Shop ist kaputt.

00:12:43: Also ich habe eine Influencerin angeschrieben die für uns damals teuer waren, zweitausend Euro hat er gekostet.

00:12:49: und ich wollte es aber einmal mal probieren und ich hatte nachts mein Bruder angerufen und habe mir gesagt was ist mit dem Shop?

00:12:54: Der ist kaput dagegen gezahlen in die Bestellungen hoch und... Das war so krass weil ich weiß ich bin ins Bett gegangen da hatten wir schon zehntausend Euro Umsatz und ich wach morgens auf und hatten dreißigtausend Eure Umsatz.

00:13:06: Der Durchbruch.

00:13:07: und wenn das funktioniert, bin ich extremst ehrgeizig.

00:13:10: Und hab dann ein Funnel Sales Influencer Funnel aufgebaut.

00:13:13: Hab Gefühl so alle Mama Influenz in Deutschland angeschrieben... ...und hat dann gemerkt, okay, ich schaffe es nicht mehr alleine, habe eine Agentur mit reingenommen.

00:13:21: Da die erste Mitarbeiterin wieder eingestellt, die nur Influenza Marketing gemacht hat.. ..und dann haben wir eigentlich primär so uns fokussiert auf online und das war eigentlich der Turning Point wo wir gemerkt haben ok Jetzt haben wir wirklich ein Profit-Marketfit gefunden und das war nach fünf Jahren.

00:13:36: Nach fünf Jahren durchhaltende, fünf Jahre so oft denke ich, okay es ist vorbei, ich habe mein eigenes Geld reingesteckt nochmals kurz vor der Insolvenz.

00:13:45: Ich hab gedacht, ich bin jetzt privat Insolvent bald mit der Firma.

00:13:48: Und das war schon krass damals im Jahr twohntausend neunzehn achtzehn wo ich gedacht habe ok will ich überhaupt künderin sein?

00:13:56: Ich bin reingerutscht.

00:13:57: Ich habe mir damals geschworen, ich werde den Gründerin.

00:14:00: Hab dann aber nochmals beschlossen und bewusst gesagt so ja, ich will Gründerin

00:14:04: sein.".

00:14:04: Und die bewusste Entscheidung hat das glaube ich auch viel oder mir viel geholfen auf die Firma wieder aufzubauen weil ich schon gestruggelt hab an der Entscheidung um zu sagen Ja, viele haben gesagt man macht ihn doch weiter.

00:14:19: Man hört von links und rechts Aussagen.

00:14:23: Sie sagen so, naja hier verdiene ich noch kein Geld.

00:14:25: Du hast ja noch bisher keinen Gehalt ausgezahlt.

00:14:27: So wie machst du das?

00:14:29: Aber die Intuition hat immer gesagt, dass wird funktionieren und wir haben irgendwie dran geklaubt.

00:14:34: Und dann war es ein zwanzigter Durchbruch.

00:14:37: Wir haben da zwei Komma acht Millionen Euro Umsatz gemacht zu zweit Wie gesagt also ich und mein Bruder alleine mit einer dritten Person Ende des Jahres plus zweifach prozentualer Gewinn Also komplett nochmal das Schiff rumgetreten.

00:14:51: Und von Dattagabend ist es dann nur skaliert bis jetzt.

00:14:56: und jetzt merken wir, also jetzt wird die Krise uns auch treffen oder sie trifft uns ehrlich gesagt jetzt auch.

00:15:01: Es ist ja nachgelagert, das hat schon sehr viele E-Com-Branchen früher getroffen wie ihr merkt und spürens jetzt auch so langsam.

00:15:09: Ich bin mir sicher, dass wir die Krese überwinden werden aber es ist trotzdem Ja, werden jetzt harte Zeiten wieder werden, bin ich der Meinung und am Ende ist es wie Achterbahn fahren von darin zu sagen.

00:15:23: Jetzt hast du, ich wusste schon die ganze Zeit dran, dass das darf ich nicht vergessen, das darf Ich finde was so schöne Impulse auch für das Thema Führung somit gegeben.

00:15:33: ja weil ich höre so bei dir den Kern Die Leidenschaft, die Vision, die dich irgendwie antreibt und gleichzeitig So in deiner Story hat man ganz viel somit bekommen Auch Zufälle ermöglichen auf das Wasser kommt.

00:15:49: Also ich glaube, man braucht so einen Leuchterren sag' ich manchmal.

00:15:53: Wofür stehe ich?

00:15:55: Und gleichzeitig aber so Zufälle, Ereignisse einladen und sie auch annehmen.

00:16:00: Sag mal die Hände müssen auch frei sein!

00:16:02: So...und du hast auch eine Sache gesagt Ich habe die bewusste Entscheidung getroffen, ja ich will Gründerin sein.

00:16:08: Und ich glaube das ist auch total wichtig weil so wie du dir jetzt gesagt hast, die Krise wird keine einfache Zeit sein und wenn wir auf Führungskraft sind da kommen auch schwere Zeiten.

00:16:18: aber diese Klarheit zu haben wofür stehe ich und ich möchte das machen und dann gucke ich wie ich mit der Situation umgehe dass das uns viel Kraft geben kann Ja

00:16:28: Auf jeden Fall

00:16:30: So, jetzt hast ja schon gesagt so du weißt ihr habt schon einiges geschafft und es wird jetzt vielleicht auch noch mal schwieriger werden.

00:16:38: Wenn wir nochmal so ich habe ja schon so ein bisschen rausgenommen was können wir eigentlich aus Führung lernen?

00:16:41: Was würdest Du eigentlich so aus Deiner Historie sagen?

00:16:45: Was hast Du eigentlich über die?

00:16:51: Ich bin ja über einen Link im Post auf dich aufmerksam geworden, wo du auch so gesagt hast.

00:16:56: Du hast selber noch mal Führung gelernt und dein Unternehmen ist schneller gewachsen als du selbst und damit hast du dich dann viel intensiver mit den Themen auseinandergesetzt, welches ich richtig in Erinnerungen habe oder Verstanden hab, ansonsten korrigier mich gern!

00:17:12: Ja, auf jeden Fall.

00:17:12: Also ich habe immer gedacht so... Ich bin Gründerin aber ich will nicht führen.

00:17:17: So, ich will einfach nur meinen Zug machen und ich will aber nicht führen.

00:17:21: Am Ende hab' ich rausgefunden dass ich fühlen will, ob ich nicht fühlen konnte Aufgrund dessen welch keine richtigen Tools hatte.

00:17:26: letztendlich Was heißt Führung eigentlich?

00:17:29: Und für mich war am Anfang so der Glaubenssatz in einer Ja-Führung kannst du, dann kannst du nicht.

00:17:36: Und eine Führung ist dir angeboren oder nicht und entweder machst du das oder machst es nicht.

00:17:40: Bis ich dann verstanden habe, nein, Führungen beginnt erst mal bei mir selbst also nur erst wenn ich mich selber führe kann, kann ich andere führen.

00:17:47: Und da an der Wurzel hab' ich dann auch angesetzt und hab' dann wie gesagt erstmal ne Coding Ausbildung gemacht um mich selbst fühlen zu können letztendlich und aber auch daraus was du hier in anderen fühlen können.

00:18:01: Ich würde sagen so für mich ein Wendepunkt, das Führung anbelangt.

00:18:05: Weil ich extremst viel dazugelernt habe einfach Arten über mich und B aber auch so über andere Menschen Und ich auch echt stolz bin jetzt, sondern unsere.

00:18:14: eine Mitarbeiterin ist jetzt vier Jahre bei uns.

00:18:17: Wir hatten hirnende Untiesen in unserer Beziehung quasi als Führungskraft und sie als Mitarbeiterinnen.

00:18:24: Wir haben immer eine Lösung gefunden, sondern wie wir wieder zusammengekommen sind letztendlich und auch sie weiterentwickeln konnten.

00:18:30: Weil Entwicklung ist gerade in einem Crone-Up, wie wir es sind extrem wichtig für den Meterbein dann vor allem wenn du also A-Player hast.

00:18:39: am Ende Und da habe ich gemerkt, dass ich extrem viel dazugelernt hab.

00:18:43: Was heißt eigentlich Führung?

00:18:45: Was heißt aber auch Führungen bei uns?

00:18:47: Freunde von mir führen elf Leute und ich frag so wann war dein letztes Mitarbeitergespräch?

00:18:52: Ich mach keine.

00:18:54: Da haben wir jetzt ein Konstrukt aufgebaut bei uns in der Firma wie wir wirklich eng zusammenarbeiten mit den Mitarbeitenden wo wirklich einen Raum geschaffen wird, wo der Mitarbeiter sich mitteilen kann.

00:19:05: Das findet alle acht Wochen statt.

00:19:07: Das ist ein Mission Call in one-one, sozusagen zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiterinnen.

00:19:13: Und Ziel ist von einem Mission Call Art, dass man erst mal die Beziehungsebene stärkt.

00:19:17: Also die erste Frage ist immer Beziehungsvorsache.

00:19:20: Also erstmal steht was zwischen uns und erst wenn das geklärt ist.

00:19:23: es gibt Mission Calls, da bearbe ich nur die eine Frage.

00:19:27: Erst wenn die geklärt ist dann gehen wir auf die GPIs, zahlen da den Fakten aber auch auf die Werte ein.

00:19:33: letztendlich Und das ist so ein Tool, was uns wirklich viel geholfen hat.

00:19:39: Ich vergleiche es immer so Berlin-Zeit und Münchenzeit weil wie wir Führung gemacht habe ich beim Bruder in Berlin.

00:19:47: Also es war echt so, ich und mein Bruder waren extrem wütend als fast Insolvent waren.

00:19:52: Und die Mitarbeiter haben damals Kaffeeglatsch gemacht und ich und meinen Bruder uns eingesperrt haben.

00:19:59: Weil wir ist so abused drüber waren, dass sie nicht den Knall gehört haben.

00:20:04: Eigentlich war ich wütender auf uns weil letztendlich ist das unsere Verantwortung.

00:20:08: Wir hatten einfach die falsche Leute auf der falschen Stelle ob der falsche Rolle und das ist bei uns eine Verantwortung.

00:20:14: Das heißt, es war leicht müden auf die Mitarbeitung zu sein.

00:20:16: Am Ende war die Bootzollte, die gegen uns gerichtet seien weil wir haben eigentlich oder wir haben einfach weiter eingestellt.

00:20:24: Und da habe ich in den letzten Jahren sehr viel dazugelernt.

00:20:27: so wirklich eine richtig gute klare transparente Rollenbeschreibung Erwartungshaltung schon beim Bewerbungsgespräch abzustecken, um dann zu sehen okay match das oder match es nicht.

00:20:39: Bloß auch eine Persönlichkeits-Test wo man wirklich sieht so hey auf einer analytischen Stelle wie jetzt zum Beispiel Finance braucht uns jetzt nicht unbedingt den grünen gelben Person sondern wir brauchen da wirklich jemand blau ist der einfach analytisch denkt auch am Ende und dass hat uns sehr viel geholfen wo wir das ganze an der Wurzel angegriffen haben und schon beim Recruiting quasi optimiert haben.

00:21:03: Und ich finde, jetzt hast du ja auch immer noch viel mitgegeben.

00:21:05: So Führung heißt halt die Verantwortung bei sich zu suchen und nicht die Schuld in erster Linie will ich mal sagen.

00:21:12: Erstmal dahin geben, sondern zu gucken was ist eigentlich mein Einflussbereich?

00:21:15: Welchen Anteil habe ich an dem vielleicht?

00:21:18: Wie wirkt sich das dann wieder auch System aus?

00:21:20: also wenn ich es glaube ich auch so richtig bist wie auf einem systemischen Coaching unterwegs?

00:21:24: Ja!

00:21:25: Und nochmal dieses... wie können wir eigentlich eine gute Heterogenität im Team nutzen?

00:21:30: und nur wenn uns die aber bewusst ist können wir auch wirklich gemeinsam daran wachsen und dieses Beziehung vor Lösungen, ich sage immer Menschen tun nicht absichtlich etwas Möses sondern stecken irgendwie immer Bedürfnisse dahinter.

00:21:46: Und ich glaube, das A und O ist da Kommunikation.

00:21:49: Ich hatte es bei dir jetzt die Tage auch gelesen.

00:21:52: Auch noch mal nicht davon auszugehen nur weil wir dasselbe aufgesprochen haben.

00:21:56: Meinen wir auch dasselb?

00:21:56: Ich glaub du warst dein Beispiel über den Werten mit dem Haus.

00:21:59: Ja wenn ich ausspreche kann der eine sich die Wille am Strand vorstellen unter anderem die Almenhütte in den Bergen.

00:22:06: Beide denken sie reden vom selben aber ist nicht so.

00:22:10: Das ist ganz viel dazwischen.

00:22:13: Ein wichtiger Punkt ist erstmal die Bewusstheit in der Führung, dass wir uns bemühen können so transparent wie möglich zu sein und das es trotzdem noch nicht hundertprozentige Transparenz ist.

00:22:24: Ja genau voll!

00:22:25: Und auch glaube ich ist das Verständnis dafür, wie das unterschiedliche Menschentypen gibt und das total unterschiedliche Dinge aufgenommen werden.

00:22:33: also Ich merke das im privaten Bereich aber vor allem auch in der Firma.

00:22:38: Das ist wirklich interessant, wie unterschiedlich Dinge wahrgenommen werden oder Begriffe auch definiert werden.

00:22:44: Jetzt hast du ja eben noch mal gesagt und da würde ich gerne nochmal so ein bisschen tiefer eintauchen.

00:22:47: Du hast auch für dich so erkannt.

00:22:49: Führung fängt erst einmal bei der Selbstführung an.

00:22:52: Wie würdest du in dem Kontext für dich auch Selbstführungen definieren?

00:22:57: Viele verwechseln es auch mit Selbstmanagement und Zeit-Management.

00:23:02: Was heißt für dich eigentlich Selbstführung?

00:23:05: Und was waren da vielleicht so zwei, drei Erkenntnisse, als du dich mit dieser Selbstführungen mehr beschäftigt hast die dich haben wachsen lassen.

00:23:16: Meiner Meinung nach ist es, erstmal zu wissen, wer ich selber bin.

00:23:19: Also erst mal zu wissen okay, wer bin ich vom Typ?

00:23:21: Welche Stärken habe ich letztendlich?

00:23:24: und das quasi erstmal herausfinden.

00:23:27: Das Interessante war bei mir, dass sich durch den Gallup-Test, den wir jetzt auch in die Firma implementiert haben bestellt hat, das Einflussnahme wie ein Faktor bei mir spielt, dem ich aber nie ... das Talent nie so stärker umgewandelt hab weil ich mir jetzt endlich gesagt habe so ja Ich hatte Glaubenssätze.

00:23:46: Ich habe keine Stimme, ich hab nichts zu sagen.

00:23:49: Das weiß doch jeder!

00:23:52: Das ist doch klar.

00:23:53: und die Glauben-Sätze muss sich dann erst bearbeiten so um das Talent was beim Galatest rauskram in eine Stärke umzuwandeln.

00:24:01: und damit hat es eigentlich angefangen.

00:24:04: Und das haben wir jetzt auch unternehmensweit ausgerollt und es mega spannend wie echt Leute da auch oft gedacht haben dass ihre Stärken ihre Schwächen sind weil die oft benengelt worden sind.

00:24:16: Und bei mir auch, ich hab immer gedacht so ne?

00:24:18: Ich bin hier und ich kann extrem schnell Dinge wahrnehmen weiß ganz genau, ich habe alles mit dem Kopf schon ready und weiß ganz klar wo es hingeht.

00:24:25: Hab so achtzehn-neinzig Prozent schon, bin ich schon am Ziel Aber andere überfordere ich damit.

00:24:32: Ich bin schon auf Mount Everest und ich überforderte die letztendlich, und diese Beforderungen habe ich voll auf gespielt bei Mitarbeitenden.

00:24:38: Und hab dann das Vollauf nicht mehr gemacht so ne?

00:24:41: Weil ich dann gedacht habe, ja nee, ich überfordert sie bis ich gecheckt habe, nein es ist eine Stärke aber ich muss halt schauen wie ich quasi den Menschen nicht überfordern und wie ich das kommunizieren kann und hab daran am Ende gearbeitet.

00:24:54: Das ist meiner Meinung nach Selbstführung.

00:24:57: Also da habe ich sehr viel auch mit, wie gesagt unser Head of Finance daran gearbeitet.

00:25:02: Weil ich gemerkt hab so dass sich da wie gesagt da wir total unterschiedlich waren so ein Typ Mensch und wir da uns aber jetzt voll jetzt eingegroovt haben Und es extremst eine Stärke ist Aber ich das oft als Schwäche auch wahrgenommen habe weil ich immer so Interview-Face dann Feedback bekommen habe vom Team dann wieder aber gemerkt, dass so ist.

00:25:22: Wenn so viele Nipps Dinge nicht passiert bei uns in der Firma wie Secret Sales zum Beispiel, der wenn nie stattgefunden wäre ich nicht gewesen, ne?

00:25:28: Ehrgeizig war ich hinterher gewesen hätte mich da ein bisschen nur gepusht letztendlich gesagt okay, wir ziehen es jetzt durch.

00:25:34: geschaut bis den Engste gesagt umso hey ok Ich gebe euch die Sicherheit wenn ihr da Angst habt das das in das Schief geht.

00:25:40: ich nehme in dem Punkt die Verantwortung so auf mich und Dann konnten sie am Ende so auch arbeiten.

00:25:46: aber ich glaube da bedarf es sehr viel an feilen gefühlt und auch so, dass man die Stärke nicht überschraubt in der Schwäche.

00:25:55: Sondern das hat gut ausgleichen und eine gute Balance kommt.

00:25:59: Da will ich gleich einhaken weil... Ich habe tatsächlich ne Podcast-Folge zum Cliftonstrans Assessment.

00:26:05: Ich verlinke es in den Shownotes.

00:26:06: Ich weiß die Nummer nicht mehr.

00:26:07: Wir hatten mich im Tiersponson umhundert und siebzen mittlerweile.

00:26:11: Ich meine, es ist irgendwie bei den Dreißigern.

00:26:14: Und ich hab auch irgendwann die Qualifizierung dazu gemacht und ... Ich kann das nur noch mal unterstreichen, was du so gesagt hast.

00:26:20: Dass mich ... Bei dem Konzept so angesprochen hat war erst einmal, dass es per se erst mal keine Schwäche gibt.

00:26:29: Ja?

00:26:29: Es gibt sehr stark ausgeprägte Talente und es gibt weniger stark ausgepregte Talenten und nur wenn dein weniger stark aufgeprägtes Talent dir Bei der Ziererreichung, bei deinem Erfolg im Weg ist es erst mal eine Schwäche.

00:26:44: Und das fand ich halt auch gut, dass auch eine Stärke ja am blinden Fleck haben kann und damit auch zur Schwäche werden kann was du eben auch beschrieben hast.

00:26:54: Dass wir dafür ja auch dieses Bewusstsein brauchen können.

00:26:57: okay wie kann ich's einsetzen?

00:26:59: Ohne dass ich dann ja also entstehen Reibungen aber ich sag auch Reibungssympathie nicht schlecht.

00:27:04: Die Frage ist, wie gehen wir mit ihnen um?

00:27:06: Und wenn wir auch da wieder die Transparenz herstellen und dann sozusagen auch strategische Partnerschaften im Team so wie du es gesagt hast.

00:27:13: Ich habe dieses Talent und ich hab den Mut und dann setze ich das in der Stelle ein und an einer anderen Stelle kann wieder ein anderes Team in Glied sagen mal in die Führung gehen und sozusagen die Talente einbringen dass wir dann gemeinsam wieder besser sind.

00:27:28: Ja, und das haben wir auch mit dem Gallup-Test was echt cool so.

00:27:32: Weil wir dann so ein Workshop gemacht haben und dann gegenseitig gepitcht wurde quasi.

00:27:36: Wir haben es nämlich nicht schwäche definiert sondern einfach sowas habe ich jetzt nicht, weil sie weiß jetzt nicht oder meinen Top ten letztendlich Und wer quasi hat es in den Top Ten?

00:27:45: Also bei mir ist es interessant, dass überhaupt nichts strategisches mit vorhanden.

00:27:49: Und dann hab ich gepitzt der Wärmteam, hat Strategie in einen Top Five drin und dann hat ein Mitarbeiter gestreckt und dann hab' ich gesagt okay gut, dann weiß ich jetzt wo ich hingehen muss wenn ich strategisch im Team habe letztendlich.

00:28:03: Das ist eigentlich so ja das Spannende, sodass wir halt gesagt haben hey wir können da uns letztendlichen auch ergänzen.

00:28:10: Ja...

00:28:12: Passt ja auch noch mal ganz stark zu dem zusammen, was du ihm gesagt hast.

00:28:16: Zu Führung.

00:28:17: Du dachtest immer entweder man hat's oder man nicht.

00:28:20: Gleichzeitig aber auch Man kann es lernen und man kann sozusagen die Tour jetzt ein bisschen an die Hand bekommen.

00:28:28: Und ich sag immer ist glaube ich Die Kombination aus dieser Arbeit, die du ihm beschrieben hast wer bin Ich eigentlich?

00:28:35: Ja Was heißt für mich.

00:28:37: Welche Werte, welche Stärken habe ich?

00:28:40: Aber auch welche Glaubenssätze die mein Publisher nicht ausleben lassen?

00:28:43: und gleichzeitig ist da immer gebrauchen das Mindset um manchmal aber auch einfach dieses Wie können wir es machen zum Beispiel den Gallop-Test um über Stärkend sprechen zu können um sie sichtbar zu machen?

00:28:55: Ich merke auch immer wenn ich mit Führungskräften damit arbeite allein die Benennung ja ich hab erst mal ein Wort dafür.

00:29:01: Und auch da wieder diese gemeinsame Sprache Was versteckt sich hinter Strategie und was hinter Kommunikationsfähigkeit?

00:29:09: Und was vielleicht hinter Behutsamkeit.

00:29:11: Wir haben dann ein gemeinsames Bild, und können darüber reden.

00:29:14: oder wie kann ich ein schwieriges Gespräch führen, dass das wieder Tuels sind.

00:29:18: wenn wir das aber zusammenbringen.

00:29:20: Die Führung ist nicht nur Tuels, die Kombination aus Mindset-Tools und auch Achtsamkeit können wir glaube ich da zu einer ganz, ganz guten Führungskraft werden.

00:29:33: Und dann wären wir vielleicht schon bei dem Punkt wo ich auch gerne noch mal reingehen möchte weil du hast gesagt so Du hast die Coaching-Ausbildung auch nochmal für dich genutzt so Bei dir anzukommen auch dich nochmal besser zu verstehen und gleichzeitig bist du gerade momentan glaube ich in der Breathwork Ausbildung oder hast du sie schon abgeschlossen?

00:29:50: Ich mache jetzt eine Supervisionsausbildung.

00:29:53: Die gibt es ein halb oder sogar fast zwei Jahre und die Breathwork ausbildungen Diese Bevision geht noch bis April und die Breathwork bis September, genau.

00:30:03: Genau!

00:30:03: Und das verbinde ich so ein bisschen auch mit dem Thema Achtsamkeit.

00:30:08: Wie kam es jetzt, dass du nochmal sozusagen dich mit dem A-Tempel beschäftigt hast?

00:30:14: Was merkst du da so?

00:30:15: wie nimmt das auch Einfluss auf deine Führung?

00:30:19: was waren da vielleicht nochmal so Erkenntnisse?

00:30:23: Ich kam zu dem Atem vor zwei Jahren und ich habe gemerkt, wie ... Ich war in der Breathwork-Session also verbundenes Atmen.

00:30:30: Es ging eineinhalb Stunden gelangt.

00:30:32: Ich hab mich gefragt, wie man eineinhalts Stunde lang atmen kann?

00:30:35: Und danach meine ganzen Freunde waren in Bergen und haben die Sonne genossen.

00:30:40: Und ich dachte Boah jetzt bin ich hier bei der BreathWork im Raum, im Yoga Studio.

00:30:44: Meine Freunde sind in den Bergen Und nach der Breathwork, es war so krass.

00:30:49: Ich habe mich so vollkommen und gut gefühlt und hatte überhaupt nicht mehr nur das Graving, wo ich jetzt etwas verpasst in den Bergen.

00:30:58: Und ich hab gemerkt, dass ich da einen Tool gefunden habe wie ich auch noch mich zentrieren kann und wirklich auch zu meiner Essenz zu mir kommen kann.

00:31:08: Ich merke, wie durch Breathwork so eine schale Zwiebelschale nach der anderen oder Schicht abgelegt wird.

00:31:14: Und ich immer mehr zu den Menschen werde ... Oder weiß nicht, menschenwerte?

00:31:18: Ich bin's schon aber immer wieder in meiner Essenz.

00:31:21: Wie als kleines Kind oder als Baby bist du bei der Essenz und dann liefst du Dinge.

00:31:25: Dann hast du Erfahrungen.

00:31:28: Immer mehr passt dich dem Außen an!

00:31:29: Und ich merke wieder, wie ich vielmehr wieder zurückkomme und auch meine innere Ruhe finde und auch mein inneres Ich letztendlich und aber auch dadurch die Authentizität, also einfach eine Authentzität habe.

00:31:42: Und das ist extrem wichtig, weil Führung meiner Meinung nach oder authentische Führungen ist für mich der Key am Ende so von Erfolg letztendlich oder einer erfolgreichen Führerung wenn jemand authentisch führt ehrlich und echt was auch einer unserer Werte ist.

00:31:59: Und ich habe gemerkt, mit der Breathwork-Ausbildung, wieso ich die gemacht hab.

00:32:03: Habe ich einen Tool gefunden, Nearsize ist auch zwischen Meetings wie ich innerhalb von ein paar Minuten durch eine Übung letztendlich wieder ins Hirn jetzt kommen kann mich mit mir in meinem Körper verbinden und auf Kondessen auch viel bessere Entscheidungen treffen kann weil es ist so krass wie viele wir im breathontan Cortex sind und den Denken sind aber eigentlich so das limbische System was viel mehr Körper oder viel größer eigentlich ist und können gar nicht gar nicht aktivieren, also am Tag.

00:32:31: Und ich habe gemerkt, ich will wieder eine Balance reinkriegen zwischen Prefrontal Cordex und anonymischem System und dass das noch viel mehr wieder aktiviert wird.

00:32:38: und auch meine Intuition, die ich voll hab mit Boa war von Anfang an Intuition bin nicht der zahlen Mensch das, was ich wieder aktivieren wollte.

00:32:49: Weil meine Intuition auch oft dann weg war und eigentlich am Ende der Bauch jedes Mal das Richtige gesagt hat so wenn ich mit mir verbunden war Und ich merke durch die Ausbildung Ich viel gelassener bin.

00:33:03: Sondern wir haben gerade echt keine einfache Zeit und nicht merk aber früher wie ich innerlich getrieben dann war Sobald in Krise kam.

00:33:11: also jetzt war ich innerlig extremst Getrieben und über so ein Hamsterrad Und hatte dann natürlich klar keine klaren Gedanken mehr und habe viel aufgewühlt auch am Ende, weil ich in alles so aufgewühlt hab gemacht.

00:33:25: Jetzt merke ich so wie ich eher einen Klarblick habe und dadurch auch viel besser Prioritäten setzen kann, viel besser Entscheidungen treffen kann, worauf es am Ende eine gute Führungskraft trifft oder wie man auch Wettbewerbsportal bekommt ist wenn du schnell effektiv Entscheidungen triffst die nicht die richtigen sind schafft man durch Breathwork sehr gut.

00:33:46: Ich finde es krass, man trainiert gefühlt alles im Leben so sein Gedächtnis.

00:33:51: Man trainiert seine Muskeln aber das Atmen was schon immer da war und ist und schon nur nicht nach Jahrzehnten eines vor Jahrzehmten schon einen großen Bereich des Lebens eingenommen hat haben wir irgendwie komplett vernachlässigt, nur die letzten paar Jahre.

00:34:07: Und das ist jetzt auch extrem ein Hype geworden und da finde ich es halt voll wichtig zu differenzieren.

00:34:12: okay was ist der Hype?

00:34:15: Da muss man voll aufpassen habe ich gemerkt weil es dann Räume gibt wo mich selbst nicht wohl fühle obwohl ich schon in vielen Räumen war.

00:34:22: aber dazu wissen so.

00:34:24: hey es ist mit dem Breffer kommst du auch an tiefere Geschichten einfach dran was nichts vernachläsigendes am Ende mich erden, Dinge lösen, Emotionen loswerden.

00:34:37: So ein Stress-Release einfach auch und aber dadurch auch meine Resilienz als Führungskraft sterben.

00:34:44: Genau ich meine manche nur stärken die Resilience durch Meditation durch andere Dinge.

00:34:47: Ich habe gemerkt für mich es ist einfach ein guter Mix aus Bradford und Meditationen um einfach resilienter zu werden als Füllungskraft

00:34:56: Und das spricht jetzt auch ganz vieles an.

00:34:58: Also es war einmal so ein Runderbogen, weil du ja die Intuition schon zum Anfang auch angesprochen hast und ich glaube

00:35:05: wenn

00:35:05: wir... Es braucht die Intitution und es braucht glaub ich auch dieses dann Umsetzungsenergie.

00:35:11: Wenn wir das zusammenbringen können wir wirklich auch Wachstum erreichen.

00:35:17: Ich glaube auch die dürfen wir, die ist da eigentlich wie du schon gesagt hast und die Essenz ist ja auch als Kind da Nur wir machen viele Schichten drauf, werden viel von außen geformt.

00:35:26: Ich hab jetzt gerade so für mich auch noch mal ... Wofür steh ich eigentlich?

00:35:30: Auch noch mal reflektiert in der gehaltlichen Sommerpause grade oder das ist auch mal für mich so Moment.

00:35:35: So was ist denn eigentlich grad dran?

00:35:37: und habe dann nochmal so, ich glaub die Essenz isso Führung, die dich nicht verlieren lässt ja also Nicht die Dich von Außen formst sondern dass Du die Rolle formst Und auch eine Führung, die uns nicht komplett einnimmt.

00:35:50: Sondern ich merke halt bei Führungskräften ... Deshalb fand ich das so schön, als du gesagt hast zum Anfang, ich hab Lernkarteninstrument.

00:35:58: Ich habe manchmal nur Führungenskräfte, die vor mir sitzen und sagen, ich lieb meinen Job!

00:36:02: Aber es gibt nichts anderes mehr als meinen Job.

00:36:04: So, und ja, ich sag immer, Führunk als einen wichtigen Bestandteil des Lebens zu sehen der uns hoffentlich wachsen lässt aber der uns nicht so vereinnahmt dass wir ausgebrannt sind und ich glaube dafür ist es sehr wichtig in diese innere Mitte zu kommen.

00:36:18: Und ich mach meinen Leadership-Workshops gerne auch so Körperübungen, dann merk' ich bei manchen so die sagen, ah ja, also ich glaub das ist schon mehr angekommen auch und manche sind erst mal irritiert.

00:36:29: Wenn sie aber merken okay was ist wenn ich mich eigentlich wirklich mit dieser inneren Mitte mal verbinde?

00:36:34: Dann brauche ich gar nicht mehr so viel Kraft um jemand anderen zu drücken weil ich einfach eine Ausstrahlung hab.

00:36:39: Ja und dass wir da vor allem jetzt so diesen Krisenzeiten Wie können wir da auch Stabilität finden?

00:36:48: Wir können uns von dem Gedanken verabschieden, dass die Transformation irgendwann zu Ende ist.

00:36:51: Wir müssen akzeptieren, sie ist immer da!

00:36:52: Wir können nur fragen wie wollen wir uns positionieren?

00:36:57: Ja und das merke ich halt auch voll letztendlich.

00:37:02: Auch im Team letztendling.

00:37:03: so wie wichtig es ist also das was ich ausstrahle am Ende Das spiegelt sich extrem auch wieder in den Mitarbeitenden.

00:37:10: Wenn ich eine innere Unruhe habe und das spürt natürlich einen Mitarbeiter, dann werden die auch ruhig sind.

00:37:18: Eine Ziele.

00:37:19: oder wichtig ist es, dass ich als Führungskraft in der Ruhe und Sicherheit ausstrahle am Ende und das letztendlich den Mitarbeiter spürte.

00:37:28: Und das ist ja so... Ich hab mich jetzt auch in den letzten Monaten noch mal mehr mit dem Nervensystem beschäftigt was du ja auch irgendwie angesprochen hast.

00:37:34: So diese Co-Regulation Wir gehen ins Meeting rein.

00:37:40: Gehe ich schon abgehetzt rein, wirkt sich das ja wie so eine Welle die rüber schwappt und gleichzeitig zu merken was ist gerade im Team los?

00:37:50: Und was braucht es gerade?

00:37:52: Man braucht vielleicht gerade einen Check-in und das können wir halt viel mehr wenn wir selber in dieser Ruhe sind um auch das wahrzunehmen.

00:37:59: und was passiert?

00:38:00: also?

00:38:00: diese Resonanzarbeit ist an der Stelle ganz wichtig.

00:38:04: Ja und ich glaube sehr wenig, also sehr wenige Führungskräfte auch in die Beobachtungen gehen.

00:38:10: Also was Körperhaltung das wir dabei dann anbelangt?

00:38:12: Die Wortwahl... Man kann sehr viel durch Körper halten, das mit dabei.

00:38:17: Durch die Reaktion oder wie es sich verhält und schon relativ viel rauslesen.

00:38:24: Das wird oft gar nicht beachtet, sondern dass Führung eigentlich auch viel beobachtend ist.

00:38:29: Wer fregt der Fürd am Ende?

00:38:30: Nicht quasi reden, sondern wer fregt dafür und eher in die beobachte Rolle geht.

00:38:36: letztendlich, denn das ist das Wichtige.

00:38:39: Ja, und ich finde ... Du hast auch noch was so gesagt.

00:38:41: Auch auf die Wortwahl zu achten.

00:38:45: Manchmal ist spiellich dann so, du hast jetzt gerade gekämpfen unanstrengend, da müssen wir brutaler werden.

00:38:52: Woher kommt dieses Wortfeld irgendwie?

00:38:55: Und fühlt sich das grade für dich wie ein Kampf an?

00:38:58: Also, dass auch mal zu spiegeln.

00:38:59: Ich glaube, wenn wir da wirklich so aktiv zuhören und nicht um eine Antwort zu geben, um zu reagieren, sondern erst einmal wahrzunehmen.

00:39:07: Was ist denn da, dass uns das ganz viel weiterbringen kann?

00:39:11: Ja!

00:39:11: Das macht echt zu viel uns sehr.

00:39:14: Jetzt haben wir ja schon so ein bisschen über deine ganze Leadership-Reise unterhalten und du hast dir auch ganz viel Zeit genommen die selber weiterzuentwickeln Weiterbildung zu machen.

00:39:26: Deshalb würde ich gerne noch mal so eine Abschlussfrage geben, weil ja auch hoffentlich viele Führungskräfte zuhören und ich höre immer von vielen gerade jetzt – auch in der Krise!

00:39:36: Das Geld ist grad nicht da, ich kann mir auch nicht die Zeit nehmen oder mich nicht rausnehmen.

00:39:42: So was würdest du solchen Führungskräften gerne mitgeben im Bezug auf eigene Entwicklungen um vielleicht das an das Team dann weiterzugeben?

00:39:53: Also ich finde, es gibt viele Führungsworkshops ja.

00:39:59: Meistens so zwei Tage und ich muss sagen... Ich hatte in Berlin damals auch reingemacht und ich musste sagen das war nett.

00:40:07: aber am Ende ist wirklich was sich dann auf die Beine oder was ich exekuted hat umgesetzt.

00:40:11: Das war relativ wenig Und ich hab gemerkt, ich musste erst so meinen Weg finden.

00:40:18: Wie ich auch fühlen will und was zu meiner Führung ... Also für mich als Führungs- ... Was für ein Führungen sieht?

00:40:23: Hab ich überhaupt erst mal feststellen.

00:40:25: Und dann auch mal zu verstehen, wer bin ich eigentlich?

00:40:28: Weil jedes einzigartige und eine authentische Führing findet erster, wenn man es sich selber kennenlernt.

00:40:34: Ich glaub das ist der erste Steps.

00:40:36: Wirklich!

00:40:37: Ich habe gefühlt, alle Persönlichkeiten selbst gemacht.

00:40:40: Einfach umzustehen, hey... wen habe ich eigentlich so vor mir?

00:40:44: Und nur dann kann ich auf meine Erwartungshaldungen oder wie man mit mir am besten arbeitet, auch kommunizieren und in Transparenz.

00:40:52: Oder meine Erwartungshaltung direkt schon den Mitarbeitenden kommuniziert.

00:40:56: Ich glaube was ich mitgeben würde ist wirklich sich erst selber kennenzulernen.

00:41:00: Ja.

00:41:03: Und ich glaube das ist der Mensch eine Führung zu verstehen.

00:41:06: Der erste Mensch der Entführung ist erstmal wir selbst.

00:41:11: Danke dir.

00:41:12: Gibt es noch etwas, was wir noch nicht angesprochen haben?

00:41:15: Du sagst Rumi, also vorher können wir diesen Podcast hier nicht beenden.

00:41:20: Nee ich find's voll stark dass du das auch bei deinen Workshop machst so ne Dass du quasi auch sagst okay du machst Körperübungen weil Ich finde in unserer Gesellschaft Generell auch schon Schule, also nur Glader gibt es Sportunterricht.

00:41:35: Aber ich finde der Anteil für das was letztendlich das für eine Macht hat wenn wir uns verbinden mit uns und unseren Körper viele macht jetzt durch Yoga auch aber ich find dass wird sehr wenig irgendwie sei es in der Schule oder sonst irgendwo gelehrt wie wichtig ist, dass man mit sich selbst verbunden ist und ne Verankerung hat nach unten.

00:41:55: Ja, das ist sehr viel zu kurz.

00:41:57: können am Ende.

00:41:58: Das finde ich richtig stark, dass du das auch da machst.

00:42:00: Ich habe in meiner Keynote eine Boxatmung am Anfang gemacht weil ich gesagt hab so Boah ihr habt soviel Input jetzt gehabt den ganzen Tag und ich war im Nachmittag Und ich wollte natürlich den Fokus auf die Keynoten legen Sehen noch nicht aktuell, wie wichtig das ist.

00:42:19: Oder fühlen sich dann komisch oder haben auch Angst davor vielleicht, sich mit sich zu verbinden?

00:42:24: Oder auch Angst da vor auf einmal sich zu spüren weil es ja was Ungewisses und ich würde mich so freuen wenn die Gesellschaft da noch offener wird eine Offenheit reinbringt und den Hebel sieht was es einfach bewirken kann.

00:42:39: am Ende.

00:42:42: Also ich bin ja ursprünglich Lehrerin und ich habe auch immer da gesagt zu begreifen, also wenn ich was begreifend will.

00:42:47: Da steckt ja Greifen drinnen.

00:42:49: Und Greifen ist ja... Was ich vielleicht mit den Händen mache, was ich irgendwie mit dem Körper mache.

00:42:54: Auseinandersetzung braucht.

00:42:56: Und jetzt hast du gesagt, hast du diese Atmung da auch gemacht?

00:43:00: Was ich manchmal gerne mache, wenn ich so merke ... Eigentlich sind Menschen voll im Konsum und spüren kann ich was.

00:43:07: Ich sag, dreht euch mal zu eurem Partner und fragt dir mal wie geht's dir.

00:43:11: Dann wird so ein Smalltalk runter und dann sage ich okay, break!

00:43:16: Jetzt trete dich noch einmal zu deinem Partner, schau ihn erst mal eine halbe Minute an in die Augen.

00:43:22: Was für viele ganz ... viel herausfordernd ist.

00:43:26: So, nimm mal wahr und schau mal was siehst du?

00:43:28: Und stell dann die Frage wie geht's dir?

00:43:33: Wenn man allein der Ton ist schon ganz anders es kommt aus einem ganz anderem.

00:43:37: so.

00:43:38: ich bin wirklich interessiert und es kommen auch ganz andere Antworten.

00:43:41: weil wir diese Verbindung aufgebaut haben und dieses wirklich in Verbindung gehen mit sich selbst mit seinem Körper aber auch mit den anderen kann es eine ganze andere Tiefe geben.

00:43:51: Das ist wirklich der Kiel, glaube ich.

00:43:52: Und das haben wir aber auch sehr viel aufverlernen, weil wir dann immer am Machen sind und hin- und her, aber nicht mehr letztendlich oft die Personen gegenüber wahrnehmen.

00:44:04: Ach sehr schön, Jessica.

00:44:06: Ich würde sagen wir könnten wahrscheinlich noch eine Stunde weiter quatschen.

00:44:10: vielleicht müssen wir dafür nochmal ein zweiter Aufnahme machen.

00:44:13: ich würde dennoch und am Betracht der Zeit mit dir in den Checkout geben.

00:44:17: ich glaube dass jetzt auch die Zuhörer einiges für sich selber verarbeiten können was nicht stärken.

00:44:23: was heißt Führung für mich wie achte ich selbst Führungen.

00:44:25: also glaub da haben wir schon sehr viele Impulse geteilt Würde ich sagen, gehen wir in den Check-out vom starken Ich, starken Team und starke Gesellschaft.

00:44:36: Und zwar zum starken ICH!

00:44:39: Mich selbst gut zu führen stärkt mich weil.

00:44:43: Ich selbst gut zuführen stärkt mir weil?

00:44:47: Ich dann eine innere Gelassenheit bekomme und Klarheit?

00:44:53: Danke, starkes Team.

00:44:55: Ehrliche Reflexion stärkt Teamsweil

00:45:00: Weil dadurch ein tiefes Vertrauen geschaffen wird, auf dem aufgebaut werden kann.

00:45:08: Und damit zur starken Gesellschaft?

00:45:10: Eine starke Gesellschaft entsteht für Menschen bereit sind an sich zu arbeiten denn...

00:45:19: Nur durch Wachstum gibt es nachhaltige Veränderungen

00:45:28: und damit glaube ich können wir auch alle sehen was ist eigentlich mein Beitrag und ich glaube wir können dazu alle beitragen zu dieser Veränderung in der Gesellschaft.

00:45:36: Vielen, vielen lieben Dank für deine Impulse, für deine Zeit und wer sich noch mehr mit dir verbinden und connecten möchte.

00:45:44: die Links dazu sind in den Show-Notes und du hast mir ja noch einen Code mit dir geben.

00:45:49: magst du auch selber etwas sagen?

00:45:51: Genau, wir haben noch ein Rabattcode für alle Zuhörerinnen und zwar elf Prozent auf das gesamte Buassortiment.

00:45:59: Und der Code ist Leadership Elf aber der ist auch nochmal in den ... genau in den Notes.

00:46:05: Genau, in den Show-Notes!

00:46:06: Damit könnt ihr die Leidenschaft und alles was hinter Bua steht gerne mit unterstützen.

00:46:12: also schaut's euch an und ich danke dir von Herzen dass du hier warst.

00:46:16: Danke, war sehr angenehm und schön.

00:46:20: Ich hoffe, dass du auch heute wieder einige Impulse für dich mitnehmen konntest.

00:46:24: Und vielleicht hast du beim Zuhören gemerkt, Führung beginnt nicht bei den anderen sondern bei dir selbst!

00:46:31: Ich glaube Jessica's Geschichte zeigt sehr offen und ehrlich wie wichtig Selbstführung, Reflexion und auch die Bereitschaft sich selbst weiterzuentwickeln sind.

00:46:43: Nicht weil etwas mit dir nicht stimmt, sondern weil Führungen etwas ist was wir uns bewusst machen sollten

00:46:49: und

00:46:50: was wir auch lernen können.

00:46:52: Und genau dafür ist mein leadership-Programm Zusammenwachsen entstanden, ein achtmonatiger Entwicklungsraum für angehende und aktive Führungskräfte aus Wirtschaft, Bildung und Verwaltung die ihre Führungen bewusster und wirksamer gestalten möchten.

00:47:08: Wir verbinden hier die Themen Selbstführung,

00:47:11: New Work,

00:47:12: Teamführung Kommunikation und auch Organisationsentwicklung.

00:47:17: Unter anderem machen wir auch den Gallup-Test, den Jessica angesprochen hat.

00:47:22: Und das ist immer nicht nur theoretisch sondern immer im Bezug zu deinem eigenen Führungsalltag Denn so wie Jessica gesagt hat geht es darum dass du deine eigene authentische Art von Führung entwickeln kannst Nicht eine die von außen definiert wird.

00:47:38: Wenn Du also gerade spürst Dass Du Dich in Deiner Führerungsrolle weiterentwickeln möchtest und ihr dafür einen echten Entwicklungsraum wünscht, dann findest du alle Informationen sowie den Link für ein unverbindliches Kennengespräch in den Schronots.

00:47:52: Und falls du jemanden kennst, der genauso etwas sucht, darfst du das natürlich auch gerne weitergeben!

00:47:59: Wie gesagt im Oktober startet der nächste Durchgang um.

00:48:03: wenn dir die Folge gefallen hat freue ich mich natürlich auch wieder wenn du sie teilst, wenn du den Podcast abonnierst oder wenn du mir ein Feedback hinterlässt.

00:48:12: Und damit verabschiede ich mich.

00:48:13: und wir hören uns in zwei Wochen wieder, denn dann kommt wieder im normalen Rhythmus der nächste Podcast.